طراحی یک متدلوژی برای شناسایی تأخیرات پروژه های بزرگ و ارایه راهکارهای بهبود مطالعه موردی: پروژه های ساخت تجهیزات پتروشیمی

محیط اجرای پروژه ها بسیار پیچیده و پویا است. به گونه ای که این محیط پویا مدیریت پروژه ها را از مدیریت سازمانها ی غیر پروژه ای و عادی متمایز می کند . نهاده های متعددی با حوزه های کاری متفاوت در پروژه ها دخیل هستند . تاثیر منفی این نهاده ها بعلاوه محیط پویای بیرونی تأخیر پروژه ها را اجتناب ناپذیر می کند . اما جبران تأخیرات و جلوگیری از تکرار آنها در پروژه های بعدی مستلزم شناسایی این تأخیرات و تسهیم آن بین نهاده های درگیر در پروژه ها است که امری به مراتب پیچیده می باشد. به همین منظور این مقاله درصدد ارایه یک متدلوژی جهت شناسایی تأخیرات است . این متدولوژی شامل چهار مرحله عمومی شناخت اولیه، شناخت تفصیلی، تحلیل و ارائه راهکار است . هر کدام از این مراحل مشتمل بر گام های مختلفی است . بر اساس این متدولوژی دلایل مختلف تأخیر از جانب نهاد ههای مختلف شناسایی شده و راهکارهایی برای آنها ارایه می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، پروژه های بزرگ ، تأخیر ، پتروشیمی