PROJECT PERMORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARD
محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 2,763
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC03_030
تاریخ نمایه سازی: 11 شهریور 1385
چکیده مقاله:
Usually the performance of project is evaluated using cost / time performance indexes e.g. Scurve or earned value. Based on PMBOK definition, earned value analysis in its various forms is the most commonly used method of performance measurement. Indeed, usually, the performance of project can be found as on budget, on schedule with acceptable level of quality. However, it seems that in a project, there are other related factors which can be focused to measure project performance. In this paper, a balanced scorecard approach (BSC) is applied to measure project
performance. That is why, BSC have been implemented successfully in strategic management and applied as a communication tool as well as managerial accounting applications. The proposed approach considers all perspectives of BSC through a project based on PMBOK: 2004. Moreover, it can be useful to present an integrated measurement approach in large scale projects.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
Morteza Bagherpour
Industrial Engineering department, Azad Islamic University, Shiraz Branch, Iran
Siamak Noori
Industrial engineering department, Iran University of science & Technology, Tehran
Ebne Rasoul
Industrial engineering department, Iran University of science & Technology, Tehran
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :