CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

حوزه های کلیدی بهبود و توسعه مجموعه های پیمانکاری مدیریت پروژه (MC)

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۴۴۱ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: مدیریت استراتژیک پروژه
سال انتشار: ۱۳۸۶
نوع ارائه: پوستر
کد COI مقاله: IPMC03_042
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۸۱۴.۵۵ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۱۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۵ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله حوزه های کلیدی بهبود و توسعه مجموعه های پیمانکاری مدیریت پروژه (MC)

کمال رسولی - رئیس مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه
محمدرضا فرج مشائی - مسؤول واحد مشاوره مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه شرکت مدیریت توسعه

چکیده مقاله:

با امکان نظر به چشم انداز ترسیم شده برای جمهوری اسلامی ایران در افق 1404 شمسی و برنامه های پیش بینی شده در آن مشاهده خواهیم نمود که کشورمان در مرحله توسعه صنعتی کشوری پروژه خیز در کلیه عرصه های صنعتی می باشد . لذا توجه به دانش مدیریت به طور عام و دانش مدیریت و راهبری پروژه ها به طور خاص جزء ضروری ترین دانش ها برای اجرای موفقیت آمیز پروژه ها در چارچوب زمان بندی برنامه ریزی شده، بودجه مصوب و کیفیت موردنظر محسوب می گردد . امروزه روش های مختلفی برای اجرای پروژه ها بکار گرفته می شود که روش مدیریت طرح با بکارگیری عامل چهارمی به نام پیمانکار مدیریت (MC) یکی از روش های معتبر و اثربخش در میان دیگر روش ها در سطح جهان شناخته شده است . اما بکارگیری این روش در ایران بنا به نظر اکثر قریب به اتفاق صاحب نظران رضایت بخش نبوده است و دلایل متعددی را برای آن اظهار می دارند که از مهمترین آنها به ضعف مجموعه های پیمانکاری مدیریت (MC) در ایران اشاره
می نمایند . در این مقاله در ابتدا انواع روش های اجرای پروژه به طور اجمالی مورد بررسی قرار گرفته و مزایا و معایب هر یک مشخص شده و سپس با رویکرد بهبود مستمر سعی بر آن شده است که حوزه های کلیدی توسعه و بهبود وضعیت پیمانکاران مدیریت (MC) بر اساس استانداردهای معتبر جهانی شناسایی گردد . امید است مقاله حاضر دست مایه و فتح بابی برای طراحی مدل مطلوب و رهنمونی برای تهیه و تدوین مدل ارزیابی و رتبه بندی پیمانکاران مدیریت (MC) و تحقیقات بعدی واقع گردد .

کلیدواژه‌ها:

پیمانکار مدیریت (MC) ، حوزه های بهبود، بهبود مستمر

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IPMC03-IPMC03_042.html
کد COI مقاله: IPMC03_042

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
رسولی, کمال و محمدرضا فرج مشائی، ۱۳۸۶، حوزه های کلیدی بهبود و توسعه مجموعه های پیمانکاری مدیریت پروژه (MC)، سومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه، تهران، گروه پژوهشی آریانا، https://www.civilica.com/Paper-IPMC03-IPMC03_042.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (رسولی, کمال و محمدرضا فرج مشائی، ۱۳۸۶)
برای بار دوم به بعد: (رسولی و فرج مشائی، ۱۳۸۶)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • ۷. سبط، محمدحسن. روش بکارگیری EPC در اجرای پروژه ها ...
  • ۷. نظری، احد. بررسی و تجزیه و تحلیل مشکلات و ...
  • تجزیه و تحلیل نقش مدیریت طرح در نظام فنی و اجرایی کشور [مقاله کنفرانسی]
  • مقایسه تحلیلی روشهای اجرای طرحهای عمرانی در ایران [مقاله کنفرانسی]
  • ۷. امام جمعه زاده، محمدحامد. سیستم های مختلف اجرای پروژه ...
  • ۷. رازانی، عبدالمحمد. مدل سرآمدی EFQM؛ _ اول، تهران، انتشارات ...
  • 7. Project Management Institute (2004); A Guide to the Project ...
  • 8. Project Management Institute (2003); Organ izational Project Management Maturity ...
  • 9. Project Management Institute (2002); Project Management Competency Development _ ...
  • _ Vijay K., P.Eng. MBA (1995) Organizing Project For Sucs: ...
  • 12. David L. Wilemon and N. Baker (1989); Some Major ...
  • 13. Hans J. Thamhain (1991); Developing Project Management Skills. The ...
  • کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


    بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش ۱ مقاله استفاده شده است.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.