مدل کارت امتیازی متوازن برای سنجش پروژههای آیندهنگاری فناوری اطلاعات
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,776
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC04_081
تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386
چکیده مقاله:
کارت امتیازی متوازن؛ یک سیستم ارزیابی عملکرد است که با معیارهایی که عملکرد را از سه جنبه مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری اندازه گیری می نمایند، معیار سنتی عملکرد یعنی جنبه مالی را کامل مینماید. درسالهای اخیر، کارت امتیازی متوازن برای کاربردهای مختلفی مانند مدیریت پروژه و یا فناوری اطلاعات اختصاصی شده تا از ارزیابی صحیح آنها اطمینان حاصل شود. با این کار می توان سرمایه گذاری بر روی پروژه های آینده نگاری را اندازه گیری و اثر بخش نمود. پروژه های 1ICT خصوصیات ویژه ای دارند که ؛ از جمله آنها می توان به ریسک بالا؛ نرخ بازگشت سرمایه کم؛ نامشهود بودن نتایج؛ هزینه ها و فواید پنهان آنها اشاره کرد. از طرفی یک پروژه آینده نگاری که با ترسیم آینده های مطلوب سرو کار دارد نیز از عدم اطمینان بالایی برخوردار است. مقاله حاضر برای رفع این اشکال استفاده از روشهای اندازه گیری چند لایه ی شاخصها با استفاده از کارت امتیازی متوازن( BSC) را پیشنهاد شده است. این مقاله چگونگی بکارگیریBSC
برای ارزیابی و نظارت بر پروژههای آیندهنگاری فناوری اطلاعات را نشان میدهد و با استفاده از تجارب سایر کشورها در پروژه های آینده نگاری؛ مطالعه تجارب دیگران در مدیریت پروژه ها با کمکBSC و در نظر گرفتن خصوصیات پروژه های فناوری اطلاعات؛ مدلی برای ارزیابی پروژههای آیندهنگاری فناوری اطلاعات ارائه می دهد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فاطمه ثقفی
عضو هیات علمی مرکز تحقیقات مخابرات ایران و دانشجوی دکتری مهندسی صنای
مریم محامدپور
عضو هیات علمی مرکز تحقیقات مخابرات ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :