بررسی فرآیند مدیریت تغییرات در پروژه های نیروگاهی (مطالعه موردی: شرکت مپنا)

تغییرات و دوباره کاریها، که در برخی موارد اجتناب ناپذیر است، از جمله مواردی است که موفقیت پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد. تغییرات ممکن است باعث توقف کار، افزایش هزینه، اشتباه در زمان بندی، ادعاها و دعاوی قضایی شود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت تغییرات به خصوص در پروژه های نیروگاهی، با توجه به بزرگی طرحها و هزنیه های بالای آنها می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. با توجه به اهمیت و لزوم مدیریت پروژه در این دوره، که به عنوان یکی از موثرترین راهکارهای بهبود اجرای پروژه مطرح شده است، به بررسی و شناسایی تغییرات و دوباره کاریها و نحوه مدیریت آنها در پروژه های نیروگاهی پرداخته ایم. در این مقاله، ضمن انجام مطالعات کتابخانه ای در مورد موضوعات مرتبط با تغییرات و بررسی مدارک و انجام مصاحبه هایی با صاحب نظران پروژه و دانش مدیریت پروژه و بکارگیری روش پرسشنامه ای، به بررسی و شناسایی تغییرات در سه پروژه بزرگ نیروگاهی در شرکت مپنا که یکی از شرکتهای بزرگ پیمانکاری عمومی در صنایع نیروگاهی و نفت و گاز و حمل و نقل ریلی است پرداخته ایم. در این ارتباط با بررسی تغییرات و اسناد و مدارک مربوط به سوابق سه پروژه نمونه از سبد پروژه های سازمان در یک دوره سه ساله تغییرات آنها مورد بررسی قرار گرفت. برای آگاهی از نظرات ارکان فعال در اجرای پروژه ها مصاحبه های متعددی با افرادی از سازمان کارفرما، مدیریت طرح و مدیریت مهندسی و تدارکات و مدیریت کنترل پروژه و سایر مدیران ارشد که در مسئولیت های مختلف درگیر بودند انجام گردید.

کلیدواژه ها:

تغییرات ، دوباره کاری ها ، علل تغییر ، پروژه های نیروگاهی ، مپنا