پیاده سازی کاربردی مدیریت ریسک در یک مناقصه بین المللی پروژه نیروگاهی

مدیریت ریسک یکی از نواحی مهم مدیریت پروژه می باشد که در کمتر سازمانی دید صحیح و کاملی نسبت به عملیات مدیریت ریسک وجود دارد و در کمتر پروژه ای در کشور چه درمرحله مناقصه و چه در حین اجرای پروژه مدیریت ریسک به صورت نظام یافته اعمال می شود. هدف از این مقاله مروری بر فرآیند و تکنیکهای مدیریت ریسک و نیز بکارگیری آن در صنعت ساخت و ساز نیروگاهی در جهت مدیریت علمی و حرفه ای می باشد. در ادامه ضرورت اعمال مدیریت ریسک در پروژه با توجه به بررسی هزینه پروژه، هزینه اعمال فرایند مدیریت ریسک و هزینه ریسکهای محتمل بیش از پیش مشخص می گردد. همچنین مشخص می شود که با اعمال مدیریت ریسک نتایج سودمند دیگری برای سایر محدوده های مدیریت پروژه حاصل می گردد و از همه مهمتر اطمینان خاطری است که برای کل سازمان پروژه با اعمال مدیریت ریسک حاصل می شود. همچنین به منظور کاربردی نمودن مطالعات صورت گرفته، در یک مناقصه بین المللی پروژه نیروگاهی واقعی نحوه اعمال مدیریت ریسک و نیز ضرورت استفاده از مدیریت ریسک در آن مورد بررسی قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

ریسک ، مدیریت ریسک ، پروژه نیروگاهی ، مناقصه بین المللی ، مپنا