CIVILICA We Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

نگاه فرایندی - ابزار فرایندی : چالش بنیادین نظری در دانش مدیریت پروژه امروز

اعتبار موردنیاز : ۱ | تعداد صفحات: ۱۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۲۲۵ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: مسائل مرتبط با مدیریت پروژه
سال انتشار: ۱۳۸۹
نوع ارائه: پوستر
کد COI مقاله: IPMC06_130
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۱.۰۸ مگابات (فایل این مقاله در ۱۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۵ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳,۰۰۰ تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله نگاه فرایندی - ابزار فرایندی : چالش بنیادین نظری در دانش مدیریت پروژه امروز

حسین نقاش طوسی - دانشجوی دکتری مهندسی و مدیریت ساخت
محمدحسن سبط - دانشیار دانشکده مهندسی عمران
  رضا مکنون - استادیار دانشکده مهندسی عمران

چکیده مقاله:

این مقاله به دنبال نقد رویکرد فرایند محور تفکر و ماهیت فرایندی ابزارها و تکنیکهای مورداستفاده مدیران پروژه است شالوده دانش مدیریت پروژه برمبنای تفاوت بنیادین پروژه ها با پروسه ها یا فرایند ها و ماهیت تکرار ناپذیر یا منحصر بفرد پروژه ها نسبت به فرایند ها استوار است با این وجود و در حالی که در غالبمنابع علمی دانش مدیریت پروژه دلیل شکل گیری و توسعه این دانش در دهه ها اخیر و تفاوت مدیریت پروژه نسبت به علوم مدیریتی مشابهمانند مدیریت عمومی، مدیریت صنعتی، مدیریت بازرگانی، مهندسی صنایع و مانند اینها را تکیه بر ذات و ماهیت متفاوت پروژه ها نسبت به فرایندها می دانند اما درهنگا م تعامل و تصمیم گیری درمورداین ماهیت متفاوت دنیای کسب و کار امروزه به نام پروژه بی درنگ و اشفته در نابسامانی های منبعث از تغییرات فراوان و دگرگونی های حادث شده درمتن پروژه ها دست بد رجعبه ابزاری می برند که هیچ تناسب مبنایی با ذات دانش مدیریت پروژه و خصوصیات بنیادین پروژه ها نداشته و متناسب با خصوصیات فرایندی سایر علوم مدیریتی تولید شده اند

کلیدواژه‌ها:

ماهیت پروژه، فرایند محوری، تکرار انحرافات، نظریه مدیریت پروژه، پروژه های عمرانی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IPMC06-IPMC06_130.html
کد COI مقاله: IPMC06_130

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
نقاش طوسی, حسین؛ محمدحسن سبط و رضا مکنون، ۱۳۸۹، نگاه فرایندی - ابزار فرایندی : چالش بنیادین نظری در دانش مدیریت پروژه امروز، ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه، تهران، گروه پژوهشی آریانا، https://www.civilica.com/Paper-IPMC06-IPMC06_130.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (نقاش طوسی, حسین؛ محمدحسن سبط و رضا مکنون، ۱۳۸۹)
برای بار دوم به بعد: (نقاش طوسی؛ سبط و مکنون، ۱۳۸۹)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Dresner, H., (2008) _ performance management revolution: Business Results Through ...
  • Guide to the Project Management Body of knowledge", ۴ed., Aه ...
  • Howell, G.A., Koskela, L, (2000) :Reforming project management: the role ...
  • Koskela, L, Howell, G.A., (2001) "Reforming project management: the role ...
  • Daft, Richard, L., (206) "The New Era of Management", S ...
  • Zipf, P. (200) "Technology Enhanced Project Management. Journal of Management ...
  • Koskela, L., Howell, G., (2002) _ Underlying Theory of Project ...
  • Johnston, R.B., Brennan, M., (1996) "Planning or Organizing: the Implications ...
  • Bhaskaran, K., Pinedo, M., (1991) "Dispatching. In: Handbook of Industrial ...
  • Emerson, Harrington, (1917) _ Twelve Principles of Efficiency;, Fifth ed., ...
  • Giglioni, G.B., Bedeian, A.G., (1974) "A Conspectus of Management Control ...
  • Soderlund J., (2004) "Building theories of project management: past research, ...
  • Shenhar, A., Dvir, D., (1996) :Toward a typological theory of ...
  • Thompson, JD., :Organizations in action:, New York: McGraw Hill; 1967. ...
  • Turner, JR., (2006) "Towards a theory of project management: The ...
  • Turner, JR., (2006) :Towards a theory of project management: The ...
  • Turner, JR., (2006) :Towards _ theory of Project Management: The ...
  • Turmer, JR., (2006) "Towards _ theory of project management: The ...
  • do _ want from a theory of project management? a ...
  • Collyer S., Warren C. M.J., (2009) "Project management approaches for ...
  • Palmer, S., Felsing, M., (2002) _ Practical Guide to Feature-Driven ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.