بهبود شیوه های ارزیابی مدیریت پروژه (مطالعه موردی شرکت های سخت افزاری و نرم افزاری)

مفهوم مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه بصو.رت امروزی ودر قالب تعاریف، معیارها و استانداردها از حدود 80 سال پیش مطرح گردید. روشهای مدیریت پروژه بر پایه پروژه بر پایه مضامین اساسی اجرای یک پروژه (زمان، هزینه و کیفیت) عمل می کند. این موارد تنها ابعاد محدودی از پروژه را پایش می کنند.از مهمترین و پرکاربردترین ابزارهای سنجش مدیریت پروژه متد EVM یا روش مدیریتارزش مکتسبه است.این متد دارای نواقصی مانند در نظر گرفتن تنها دو بعد مدیریت پروژه است. مدیران ارشد همواره در جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای استراتژی های خود در پروژه های تعریف شده برای سازمان بوده اند. به عبارتی همراستایی استراتژی پروژه با استراتژی سازمان همواره یکی از دغدغه های مدیران ارشد سازمان بوده است. هدف از پژوهش در این حوزه ارائه رویکرد تلفیقی از PMBOK,BSC بانگرشی جدید، جهت برنامه ریزی و پایش عملکرد پروژه ها و با هدف فائق آمدن به نقایص EVM می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت ارزش کسب شده ، روش ارزیابی متوازن ، روش تلفیقی پیشنهادی ، استاندارد PMBOK