ارزیابی آمادگی جهت پیاده سازی مدیریت پروژه بر مبنای متدولوژی مدیریت پروژه ی Princell مطالعه موردی: شرکت مشاور در بخش انرژی

در شرایط متحول امروزی و تغییرات سریع تکنولوژی فعالیت های اجرایی سازمان ها باید از سرعت بیشتری برخوردار باشد تا امکان تطبیق و پیشروی در مقابل رقیبان فراهم شود.از این رو سازمان ها تلاش دارند این مهم را از طریق ایجاد دفاتر مدیریت پروژه مبتنی بر استانداردهای روز دنیا انجام دهند. یکی از پیش نیازهای مهم ایجاد دفاتر مذکور که هدف اصلی این تحقیق نیز به شمار می رود، ارزیابی آمادگی سازمانی برای بکارگیری مدیریت پروژه بر مبنای متدولوژی مدیریت پروژه ی princell است. عوامل متدولوژی مدیریت پروژه ی princell به عنوان مفروضات تحقیق در نظر گرفته شده اند. ابزار مورد استفاه در این تحقیق پرسشنامه استاندارد بوده که به دلیل ترجمه به زبان فارسی ، پایایی و روایی آن مورد سنجش قرار گرفته است.این تحقیق در پی تبیین و سنجش وضعیت هریک عامل متدلوژی مذکور باهدف تقویت عوامل ضعیف تر جهت پیاده سازی مدیریت پروژه می باشد. جامعه آماری تحقیق 145 نفر بوده که با استفاده از فرمول کوکران از 97 نفر جامعه نمونه برداری شد. فرضیه های تحقیق با آزمون t - استیودنت آزمون و در نهایت برای اولویت بندی از آزمون فریدمن استفاده گردید. براساس نتایج به دست آمده، شرکت موردمطالعه جز درمراحل آغازین، سازمان و بایگانی پروژه از آمادگی لازم برخوردار نیست.

کلیدواژه ها:

ارزیابی آمادگی ، مدیریت پروژه ، princell ، بلوغ سازمانی