فرآیند کنترل هزینه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده

سیستم ارزش کسب شده، مدیریت و کنترل در ساختارهای عمرانی کاربرد وسیعی دارد و می تواند برای بهبود روشهای مدیریت مراحل مختلف یک پروژه به کار گرفته شود. بیش از این، کنترل هزینه و پیشرفت پروژه ها از بعد اعتبارات هزینه ها و مدیریت به تفکیک مورد بررسی قرار گرفته اند.لذا این مقاله سعی بر آن شده تا از بعد هزینه ها، مدیریت، ساختار سازمانی و پروژه ای تواماً به آن توجه گردد. از این رو هدف از ارائه این مقاله بررسی و ارائه روش مدون فرآیند کنترل هزینه و پیشرفت پروژه های عمرانی می یباشد. بدین منظور پل بتنی روگذر امام خمینی (ره) در اصفهان به عنوان مطاعه موردی مورد بررسی قرار گرفته و سعی شده فرایندهای عملیاتی و کنترل هزینه و مدیریت پروژه همراه با اجزاء آنان مورد بررسی قرار گیرد و ارتباط بین این فرآیندها در مراحل مختلف پروژه شناسائی و معرفی گردند.در ادامه برای گردش صحیح و به موقع اطلاعات در قالب الگوهای اطلاعاتی مورد نیاز طرح ریزی و اجرا گردیده است. هم چنین ساختار سازمانی موجود مورد بررسی قرار گرفته و ساختار سازمانی جدیدی طرح ریزی شده تا باعث هماهنگی بین کلیه واحدها و در نهایت باعث دست یابی به سه اصل بهبود زمان، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت اجرای پروژه گردد.

کلیدواژه ها:

ارزش برنامه ریزی شده ، ارزش کسب شده ، انحراف هزینه و زمانبندی ، تخمین هزینه پایانی ، شاخص عملکرد هزینه و زمانبندی ، هزینه واقعی