پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده در شرکت سرمایه گذاری مسکن

شرکت سرمایه گذاری مسکن به عنوان یک شرکت پروژه محور با پیشینه بیش از دو دهه فعالیت و مدیریت بیش از 200 پروژه تاکنون به صورت مستمر پیگیر مسائل مدیریت پروژه و بهبود سیستم های مرتبط بوده است. همزمان با تغییر ساختار سازمانی شرکت از حالت متمرکز به حالت توزیع یافته، مسئولیت شرکت مادر برای مدیریت پروژه ها عمدتاً نقش حمایت گری و هدایت گری پیدا کرد و دغدغه بزرگ شرکت مادر توانمندی سازی شرکت های تابعه خود و مسلح کردن آن ها با ابزارها و سیستم های کارآمد مدیریت پروژه بود،شرکت مادر سال ها با مسائلی هم چون فقدان ارتباط سیستمی بین واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه بود، شرکت مادر سال ها با مسائلی هم چون فقدان ارتباط سیستمی بین واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه با واحد حسابداری و مالی،انحراف هزینه تمام شده نسبت به برآورد اولیه و مسائلی مانند ان مواجه بود. تخمین های واقعی از زمان و هزینه تکمیل پروژه های شرکت های تابعه داشته باشد و در مجموع شرکت علیرغم بزرگ بودن و بزرگ تر شدن بیش از پیش قابل مدیریت کردن شده است.

کلیدواژه ها:

پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسیب شده انحراف هزینه ، تخمین هزینه تکمیل پروژه ، استاندارد EVMS