انتخاب مدیرپروژه برمبنای مدل شایستگی: رویکرد تلفیقی پاپریکا و ماباک

مدیران پروژه یکی از مهمترین و اثرگذارترین منابع انسانی در سازمانهای پروژه محور و یا پروژههای سازمانی محسوب شده و افزایش پیچیدگی سازمانها و گسترش پروژهها برای پاسخگویی به نیازهای سازمان، نیاز به وجود مدیران پروژه آموزشدیده و شایسته را محسوستر از گذشته نمودهاست. بطوریکه انتخاب فردی بدون دانش و تجربه لازم برای این سمت میتواند مقدمات شکست پروژه را فراهم کند. در میان انواع پروژههای مختلف، پروژههای ساختوساز یکی از چالشبرانگیزترین حوزههایی استکه اعمال روشهای مدیریت پروژه درآن موثر بوده و قابلیتهای رهبری و مدیریتی مدیر پروژه در موفقیت آن اثرگذار است. تاکنون استانداردهای مختلفی برای ارزیابی شایستگی و صلاحیت مدیران پروژه در جوامع علمی توسعه یافتهاست که وجود معیارهای متعدد در آنها، مساله انتخاب بر مبنای آنها را، به یک مساله تصمیمگیری چندمعیاره تبدیل کردهاست. از این رو در این تحقیق مدلی بدیع و ترکیبی از روشهای پاپریکا و ماباک برای انتخاب بهترین مدیر پروژه ساختمانی از میان گزینههای موجود بر مبنای استاندارد شایستگی مدیریت پروژه استرالیا ارایه شدهاست. براساس نتایج حاصل معیارهای رفتاری و عملکردی مدیر پروژه (بویژه قابلیت رهبری، توانایی انجام کار و مدیریت تغییرات محیطی) دارای اولویت بیشتری بوده و لذا مدیر پروژهای که دارای این دسته از قابلیتها باشد امکان انتخاب بیشتری خواهدداشت.

کلیدواژه ها:

مدل شایستگی ، مدیر پروژه ، MCDM ، روش PAPRIKA ، روش MABAC