بررسی فرآیندهای شروع پروژه و راهکارهای ارتقاء آن (مطالعه موردی: شرکتهای پیمانکاری ساختمانی)

یکی از مشکلاتی که پروژه های ساخت با آن درگیر هستند عملکرد نامطلوب و وجود تعارضات در تیم پروژه ساخت می باشد که می تواند اثری نامطلوب بر رسیدن پروژه به اهداف تعریف شده در شرکت پیمانکار داشته باشد . پروژه برای انجام کاری منحصر به فرد نیاز به استفاده از سازمانی جدید دارد . در پروژه های ساخت که توسط شرکتهای پیمانکاری انجام می شوند ، معمولا جهت انجام پروژه ای جدید سازمانی نو تعریف می شود که مسیولیت برنامه ریزی و اجرای پروژه بر عهده این سازمان می باشد . بنابراین استفاده از روشهایی برای شروع پروژه به صورت ساختار یافته به منظور برنامه ریزی موثر و عبور دادن تیم پروژه از مرحله شکل گیری و منازعه برای رسیدن تیم پروژه به عملکرد مطلوب در کمترین زمان ، در راستای تحقق اهداف قرارداد امری اجتناب ناپذیر است . تحقیق حاضر به بررسی ویژگیهای رویکرد جاری فرآیند شروع پروژه در شرکت های پیمانکاری ساخت می پردازد . نتایج تحقیق مشخص نمود ، عدم استفاده از فرآیند شروع پروژه در بخش پیمانکاری ساخت به صورت ساختار یافته ، پروژه ها را با دشواریها یی مواجه می کند که به عنوان مثال می توان به بروز تعارضات در تیم پروژه و تاخیر در اجرای پروژه ها اشاره کرد .

کلیدواژه ها:

فرآیند شروع پروژه ، فرآیند تیم سازی ، برنامه ریزی ، تعارضات پروژه