ارایه مدل مناسب انتخاب پورتفولیوی پروژه های تحقیقاتی- دفاعی با تاکید بر ریسک

برای اطمینان از اینکه منابع سازمان بر روی آندسته از پروژه ها یی که در راستای اهداف و استراتژی های کسب و کارتعریف شده باشند باید مدیریت پورتفولیو در سازمان پیاده سازی شود. در حقیقت مدیریت سبد پروژهها یک پروسه تصمیم گیری دینامیکی است که پروژه-های جدید را ارزیابی میکند، از رده خارج میکند یا قبول میکند، دوباره اولویتبندی میکند و منابع را دوباره تخصیص می دهد که بر اساس شرایط زمانی و منطقه و توانایی های داخل قابل تغییر و به روز رسانی می باشد. از طریق مطالعات کتابخانه ای و روش دلفی توسط مدیران ارشد سازمان 15 شاخص برای 13 سبد پروژه در نظر گرفته شده است.. از بین روشهای متعدد و الگوهای موجود در کتب و ژورنال های معتبر و بر اساس استاندارد PMBOK ،الگویی که شامل پنج فرایند اصلی شامل فرآیند های آغازین ، فرآیند برنامه ریزی، فرآیندهای اجرایی ، فرآیندهای کنترل و فرآیند ارزیابی براساس 26 ریسک و فرایند اختتامیه به عنوان الگوی پایه مورد تایید و تصویب سازمان قرار گرفت. از انجایی که با مسیله تصمیم گیری پیچیده چند معیاره و چند پروژه ای مواجه شده ایم از روش AHP) فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی) استفاده شد. به این علت که این روش توانایی مقایسات زوجی برای تک تک شاخص ها را دارا بوده و می تواند شاخص ها را هم به صورت کیفی و هم به صورت کمی در نظر گرفته و به راحتی امتیازات کیفی را به کمی تبدیل کند تا برای محاسبات ریاضی استفاده گردد. از طرف دیگر درجه ناسازگاری و خطا نیز قابل مقایسه وبهبود می باشد. براین اساس ریسک های عدم وجود اطلاعات علمی فنی مناسب در طراحی با RPN 280 و عدم وجود تجهیزات مورد نیاز RPN 224 در حوزه و سبد تجهیزات و تاسیسات عمرانی، صنعتی و دفاعی از بیشترین امتیاز برخوردار است. و در رابطه با شاخص ها، افزایش توانمندی کاربر نظامی عملیاتی با 1.17 ،% رفع نیازمندی های تحقیقاتی در حوزه رزمی و پدافند غیر عامل با 9.16 % و افزایش قدرت بازدارندگی پدافندی با 4.13 % بیشترین درجه اهمیت و الویت را دارا هستند. بر اساس این شاخص ها و ریسکها در ارزیابی انجام شده، سبدهای پروژه سامانه های چک و خنثی و پاکسازی با 9.17 ،%سامانه مهندسی انفجارات و تخریب با 5.14 %و سامانه های مین و جنگ مین با 11 %به عنوان اولویت های اول برای سازمان توسط مدل تعیین گشته است که بیشترین ارزش افزوده را به همراه خواهند داشت.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، پورتفولیو ، ریسک ، پروژه های تحقیقاتی ، پروژه های دفاعی