روش مدیریت ارزش حاصله در مدیریت پروژه با رویکرد کیفیت، ریسک و عدم قطعیت

تخمین هزینه و زمان انجام پروژه، یکی از مهمترین مسایل در انجام و اجرای پروژه ها میباشد. روش مدیریت ارزش حاصله متداولترین روش برای انجام این امر مهم و حیاتی پروژه است. این تکنیک به دو سوال اساسی پاسخ میدهد. هزینه پایانی انجام پروژه چقدر است این پروژه در چه زمانی به پایان میرسد در روابط ارایه شده برای ارزیابی و تخمین هزینه و زمان انجام پروژه، عملکرد پروژه براساس دادهها و اطلاعات قبلی پروژه مورد بررسی قرار میگیرد. در این پژوهش علاوه بر عملکرد هزینه ای و زمانبندی گذشته در پروژه، دو عامل کیفیت و ریسک نیز مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین عدم قطعیت در زمان و هزینه انجام فعالیتها، به عنوان یک متغیر در محاسبات و پیش بینی ها لحاظ گردیده است. نتابج پژوهش نشان میدهد که اضافه شدن دو عامل ریسک و کیفیت، بر پیش بینی هزینه و زمان انجام پروژه و پیش بینی عملکرد آینده پروژه تاثیرگذار هستند و اطلاعات دقیق تری در جهت اجرای موثر پروژه، به مدیران و ذینفعان خواهند داد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش حاصله ، مدیریت ریسک ، عدم قطعیت ، مدیریت کیفیت پروژه