اولویت بندی پروژه ها در مدیریت سبد (پورتفولیو) با استفاده از تکنیک ترکیبی سوآرا و تاپسیس: مطالعه موردی شرکت مصنوعات فلزی سنگین

امروزه یکی از اصلی ترین چالش هایی که سازمان ها با آن مواجه می شوند، این است که با توجه به محدودیت های مالی که در سازمان ها وجود دارد، چگونه به اولویت بندی پورتفولیوی پروژه های خود بمنظور همراستایی با اهداف استراتژیک سازمان، بپردازند. به عبارت دیگر، سازمان ها در پی این امر هستند که منابع را به گونه ای میان طرح ها و پروژه هایشان توزیع کنند که بیشترین عایدی برای سازمان کسب گردد. در این مقاله، به ارایه روش تصمیم گیری ترکیبی بمنظور اولویت بندی پورتفولیوی پروژه ها در مطالعه موردی، پرداخته شده است. در رویکرد پیشنهادی این مقاله، در ابتدا بمنظور وزن دهی به معیارهای پایداری از روش سوآرا استفاده می شود و سپس با استفاده از نتایج حاصل از وزن های روش سوآرا، و تکنیک تاپسیس،به اولویت بندی پروژه ها پرداخته می شود. بمنظور نشان دادن کارایی روش پیشنهادی در این مطالعه، این روش ترکیبی روی یک مطالعه موردی پیاده سازی شده است.

کلیدواژه ها:

اولویت بندی ، تکنیک سوارا ، تکنیک تاپسیس