مدیریت صحیح ذینفعان، شاه کلید استقرار موفقیت آمیز سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه

پروژه های استقرار سیستمهای اطلاعات مدیریت به گواه همهی ذینفعان همچنین مطالعات بین المللی صورت گرفته، همواره جزء یکی از پر چالش ترین شاید پر شکست ترین پروژه های درون سازمانی به شمار میروند. با توجه به وجود این دغدغه در تمامی بدنه صنعت پروژه محور کشور، شرکت درسا رسانه هوشمند با تغییر عمده در متدولوژی استقرار محصولات خود تمرکز ویژه بر حوزه مدیریت ذینفعان از حوزه های ده گانه پیکره دانش مدیریت پروژه، موفق به احیای پروژه پیاده سازی شکست خورده خود در شرکت تام ایران خودرو جلب رضایت کارفرما شده است.پیاده سازی این متدولوژی جدید، تغییر رویکرد موفقیت در پیاده سازی سیستم جامع اطلاعات مدیریت پروژه درسا در آن شرکت، زمینه ساز تغییری عمده در نحوه نیاز سنجی، تیم سازی پیاده سازی کلیه زیرسیستم ها در شرکت درسا گردیده است.

کلیدواژه ها:

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه ، مدیریت ذینفعان ، پیکره دانش مدیریت پروژه ، PMIS ، PMBOK 2018