شیوه راهبردی مسئوولیت سپار مدل مطلوب برای اداره شرکت های هلدینگ

تغییرات روز افزون محیط کسب و کار در چند ساله اخیر سبب تحول الگو های مدیریت سازمان ها شده است. روش های مدیریتی سنتی که بر پایه الزامات عصر صنعت بنا شده بوده، برای حصول اطمینان از توانمند سازی سازمان ها برای رویارویی با محیط رقابتی، نظریه پردازان فراوانی به تحلیل ناکارآمدی الگوهایی سنتی و طراحی الگوهای نوین پرداخته اند. یکی از این الگوهای نوین الگو رابری مسئولیت سپار است. این مدل با مدیریتی که دارد از مدل های دیگر متمایز میشود. این مدل با ارائه اصول راهبری مسئولیت سپار و اصول مدیریت عملکرد به روش تطابق پذیر، در برگیرنده اصولی است که بر عوامل کلیدی موفقیت در دنیا امروزه تاثیر گذار هستند. الگو راهبری مسئولیت سپار در نتیجه مطالعات یک نهد تحقیقاتی در انگلیس و امریکا برای کشف دلایل ناکارآمدی بودجه بندی و بررسی منافع حاصل از کنار گذاشتن آن در سازمان های مختلف به وجود آمد. بنیان گذاران این نهاد تحقیقاتی در ابتدا الگوی پیشنهادی خود را فرا بودجه بندی(Beyond Budgeting) نامیدند. با استقبال موسسات مختلف از این الگو و پیاده سازی آن در موسسات مختلف تولیدی و خدماتی نهادی تحت عنوان BBRT برای ترویج الگو و تبادل تجربیات موسسات از پیاده سازی مدل، تشکیل گردید. پیشرفت مطالعات نشان داد که موفقیت سازمان ها تنها در اثر کنار گذاشتن بودجه نیست بلکه نتیجه تغییر در روش راهبردی سازمان ها و پیاده سازی ملی متکامل تر از فرابودجه بندی است که راهبری مسئولیت سپار نامیده میشود.