مدیریت استعداد و نمایش پویای استعداد در شرکت های کوچک و متوسط

مدیریت استعداد، یکی از مسایل کلیدی استراتژیک برای رهبران در سازمان های جهانی تبدیل شده و اکثر تحقیقات بررسی مدیریت استعداد (TM) در شرکت های بزرگ چند ملیتی متمرکز است. با وجود اهمیت شرکت های کوچک و متوسط (SMES)، پژوهش ها در حوزه مدیریت استعداد در این زمینه کمیاب است و تحقیقات بیشتر مفهومی هستند. این مقاله تلاش می کند تا این شکاف را پر کند. 1ارایه یک منطق نظری برای بیان تفاوت بین شرکت های بزرگ و SME ها در زمینه ی مدیریت استعداد و شیوه های منابع انسانی 2بررسی کاربرد مفهوم مدیریت استعدد در شرکت های بزرگ در زمینه SME ها 3ارایه چارچوبی که به شناسی مشخصه های استعداد در شرکت های کوچک (SMES) و متوسط کمک می کند. برای ما روش و رویکرد اهمیت حیاتی دارد و استدلال می کنیم که مفهوم مدیریت استعداد در SME های مختلف در مقایسه با شرکت های بزرگ متفاوت بوده و این موضوع بیشتر ناشی از عوامل موثر و ساختاری می باشد.