CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX )

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۲ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۳۵۰ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: منابع انسانی و رفتار سازمانی
سال انتشار: ۱۳۸۵
نوع ارائه: پوستر
کد COI مقاله: IRIMC04_072
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۱۹۴.۰۹ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۱۲ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۲ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX )

علی رمضانی - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
    علی رستمی (شناسه پژوهشگر - Researcher ID: ۴۹۶۵)
دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه سمنان عضو هیات علمی دانشگاه آز

چکیده مقاله:

قرن بیست ویک، قرن تغییر پارادایم های سنتی سازمان و مدیریت وشکل گیری تئوری هایی می باشد که گاه در تعارض مستقیم با تئوریهای کلاسیک مدیریت می باشد . در بازار رقابت جدیدی که شکل گرفته است . سرعت،یکپارچگی،انعطاف پذیری ،نوآوری و خلاقیت رموز بقائ سازمان می باشد واین ویژگیها را اغلب نه در سازمانهای بزرگ بلکه در سازمانهای کوچک می توان یافت
ازدیر باز تلاش سازمانها متمرکز برجذب و حفظ منابع ، بویژه منابع انسانی برای انجام فعالیت های سازمانی بوده و می باشد . و این تلاش اغلب منجر به گستردگی و تنوع پرسنلی می شد که سازمان بایستی با بکارگیری انواع مکانیزمهای انگیزشی امکان هدایت و رهبری آنها را فراهم می آورد . با آنکه انگیزش به عنوان مکانیزمی روانی برای تحرک انسانها به منظور تحقق اهداف همچنان مورد توجه است . ولی تغییر پارادیم سازمان، از بزرگ به کوچک و تمایل سازمانها برای واگذاری برخی از فعالیتهای سازمانی به برون خود به هدف کاهش اندازه و افزایش بهره وری و سودآوری تغییراتی در مدلهای انگیزشی ایجاد می نماید . برون سپاری را می توان ابزار اجرایی کارآمدی تعریف نمود که سازمانها سعی می کنند فعالیت هایی که ارزش افزوده چندانی برای سازمان ایجاد نمی کند را به سازمانهای پیمانکار واگذار نمایند . و با سپردن مسئولیت ارائه خدمات به سازمانی دیگر، به جای آنکه خود سازمان به ارائه آن خدمت بپردازد . در این مقاله ضمن بیان اجمالی تئوریهای انگیزشی تقابل و تضادی که در این تئوریهای با استراتژی برون سپاری سازمان احساس می شود . بیان می شود . و در نهایت مدل اقتضایی رهبری انگیزش مدار که همسو با استراتژی برون سپاری سازمان است؛ تو ضیح داده می شود .

کلیدواژه‌ها:

رهبری، انگیزش،منابع انسانی، مدل اقتضایی، برون سپاری، حفاری و اکتشاف،مدل CAC

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
http://www.civilica.com/Paper-IRIMC04-IRIMC04_072.html
کد COI مقاله: IRIMC04_072

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
رمضانی, علی و علی رستمی، ۱۳۸۵، تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX )، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت، تهران، گروه پژوهشی آریانا، http://www.civilica.com/Paper-IRIMC04-IRIMC04_072.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (رمضانی, علی و علی رستمی، ۱۳۸۵)
برای بار دوم به بعد: (رمضانی و رستمی، ۱۳۸۵)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.