عارضه یابی

سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,373

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC04_106

تاریخ نمایه سازی: 14 آبان 1386

چکیده مقاله:

ظاهرا همه چیز رو به راه بود. مدیر عامل جدیدبا یک برنامه ریزی مدون و روشن وارد نیروگاه شده بود و بعد از یک سال و نیم حضور خود توانسته بود فضای ناآرام شرکت را در سر و سامان بدهد. کا ردر یک فضای صنعتی جدید با نیروهای جوان، بددون تجربه و تازه استخدام شرایط را بسیار سخت می کرد. در عین حال که همین شرایط می توانست به عنوان یک فرصت نیز تلقی گردد. به هر حال اوضاع بر وفق مراد بود و هر بخش کار خود را به نحو احسان انجام می داد. اما این شرایط می توانست نهایتا منجر به شرایط بدون مشکل بیانجامد نه شرایط رو به رشد. نیروگاه گازی آبادان، در یک شرایط ضرب العجلی و به منظور تکمیل حلقه شبکه سراسری کشور و سامان دهی برق منطقه جنوب غرب کشور در سال 1383 به شکل رسمی راه اندازی شد. برای بهره برداری از این نیروگاه شرکتی به نام شرکت مدیریت تولید برق جنوب غرب تاسیس شد که عموما از نسل جوان و تحصیل کرده در رشته های مربوطه تشکیل شده است. شرکت مدیریت تولید برق جنوب غرب متشکل از سه معاونت تولید ، مهندسی و مالی - اداری است که بنا به ماهیت کار هر یک از انان معدود مشاغل خاص. ضرورتا ارتباط ویژه با دیگر مجموعه دارند. علاوه بر سه معاونت مذکور بخش هایی چون منابع انسانی، حراست و روابط عمومی مستقیما زیر نظر مدیر عامل انجام وظیفه می پردازند. مدیر عامل از تظرات دور مشاور خود نیز بهره گرفته و برخی امور پروژه ای را به ایشان محول می نماید.

نویسندگان

شرکت مدیریت تولید برق جنوب غرب (نیروگاه گازی آبادان)