فراب : گسترش راهبردی کسب و کار
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,415
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC04_152
تاریخ نمایه سازی: 14 آبان 1386
چکیده مقاله:
پیش از انقلاب، اکثر طرح های مهم عمرانی و صنعتی کشور نظیر نیروگاهها، پالایشگاهها، پستهای فشار قوی، کارخانجات صنعتی، خطوط راه آهن، تصفیه خانه های آب و فاضلاب و ... به صورت " کلید - تحویل " توسط شرکتهای خارجی اجرا می شد . شایان ذکر است که در این روش ( کلید - تحویل ) کلیه، (TURN-KEY) مسؤولیتهای اجرای طرح یعنی : مدیریت پروژه، طراحی و مهندسی، تأمین تجهیزات، نصب و راه اندازی به عهده شرکتهای خارجی می باشد و مسؤولیتهای خریدار عمدتاً بر نظارتهای کلی اجرای طرح و مراقبت بر اجرای مفاد قراردادها محدود می شود . طبیعتاً شرکتهای خارجی برای اجرای موفق یک طرح به صورت " کلید - تحویل " و ایفای تعهدات خود در قبال خریدار، برنامه ریزی و سازماندهی پیچیده ای را با اتکا به اصول و مبانی علمی تدارک می دیدند تا بتوانند با کمترین مخاطره، تعهدات خود را در زمان پیش بینی شده به انجام رسانند . بدیهی است کلیه هزینه های این برنامه ریزی و سازماندهی نیز توسط خریدار پرداخت می شد . گام های اصلی در اجرای یک طرح به صورت " کلید - تحویل " عبارتند از :
- مدیریت پروژه
- طراحی و مهندسی
- تأمین تجهیزات
- نصب و راه اندازی
در این رهگذر بار عمده عملیات در ابتدا به عهده " مدیریت پروژه " و در مرحله بعد بر عهده واحد " طراحی و مهندسی " است
نویسندگان