طراحی و تبیین الگوی مهارتهای سه گانه مدیریتی در بین مدیران شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,038
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC05_194
تاریخ نمایه سازی: 1 دی 1386
چکیده مقاله:
هدف پژوهش حاضر، طراحی و تبیین الگوی مهارتهای سه گانه مدیریتی در بین مدیران شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب می باشد. در ادبیات مدیریت منابع انسانی، موضوع شناسایی، توسعه و پرورش قابلیت ها، صلتحیت ها و سایر شایستگی های مدیریتی کارکنان مستعد در درون سازمان، در نظام برنامه ریزی جانشین مورد بحث و مطالعه قرار داده می شود.منظور و هدف نهایی از طراحی نظام مذکور حصول اطمینان از در دسترس بودن مدیران کارآمد و شایسته در زمان مقتضی و به تعداد کافی در وهله اول و پس از آن ایجاد ساز و کاری مناسب جهت تقویت انگیزه های نیروی شاغل در سازمان می باشد. از طرف دیگر مرحله مقدماتی متصور در هر فرایند برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل وضعیت موجود و پس از آن مطالعه و طراحی مسیرها و راهکارهای علمی حصول به وضعیت نهایی و مورد نظر و یا بعبارت بهتر وضعیت مطلوب البته با توجه به یافته های مرحله ابتدایی خواهد بود. در تحقیق میدانی حاضر که در سطح مدیران سطح عالی، میانی و اجرایی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب و شرکت های تابعه به اجرا گذاشته شد، مسئله اصلی، بررسی و آزمون مدل مهارتهای سه گانه مدیریت رابرت کاتز بوده است. در ابتدا پس از شناسایی جمعیت هدف مدیران، با استفاده از فرمول مخاسبه از فرمول محاسبه حجم نمونه، تعداد 200 نفر از مدیران بصورت تصادفی-طبقه ای به عنوان نمونه تحقیق شناسایی شدند که در نهایت 157 نفر از آنها پرسشنامه مربوطه را بصورت کامل تکمیل نمودند.
نویسندگان
قنبر امیرنژاد
دانشجویدکتری تخصصی مدیریت و رئیس مهندسی سیستم ها و بهره وری شرکت خدمات
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :