اعمال مدیریت موثر و تحول گرا در اجرای پروژه های توسعه ای همزمان با کنترل فعالیتهای پروژه ای در بطن واحدهای عملیاتی در حال کار در شرکت پالایش نفت لاوان
محل انتشار: هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,296
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC08_138
تاریخ نمایه سازی: 21 مرداد 1389
چکیده مقاله:
ویژگی خاص پروژه هایی که با روش EPC مهندسی، خرید و ساخت به اجرا در می آیند همپوشانی انجام فعالیتها در سه بخش طراحی و مهندسی، تدارکات و خرید و ساختمان و نصب است به گونه ای که اقدامات پیش بینی شده دراین سه بخش چنان برنامه ریزی شده و به اجرا درایند که ضمن حفظ یکپارچگی مسئولیت اجرای پروژه ها بیشترین بازدهی و اثربخشی را در دستیابی به نتایج ایجاد نمایند. بدون وجود این خصوصیت مهم و تاثیرگذار چنین پروژه هایی به نتایج دلخواه نایل نشده و به پیشرفتهای مورد انتظار دست نمی یابند شرایط خاص جزیره لاوان که شرکت پالایش نفت لاوان در آن قرار دادر به لحاظ دوری از امکانات شهری و محدودیت امکانات ترابری دریایی و تردد به جزیره انعطاف مناسب و مورد نظر را برای انجام چنین پروژه هایی فراهم نمی آورد که در نتیجه اتخاذ تمهیدات ویژه ای را برای برخورد با مشکلات اجرایی و برون رفت از آنها طلب می نماید.
کلیدواژه ها:
شرکت پالایش نفت لاوان پروژه های EPC ، شرایط کار اقماری ، استمرار عملیات تولید ، تیم گسترده مدیریت پروژه ، واحدهای عملیاتی در حال کار
نویسندگان
هاشم نامور
مدیرعامل شرکت پالایش نفت لاوان
حسین خوش نیت جهرمی
رئیس اداره استقرار و توسعه سامانه های مدیریتی شرکت پالایش نفت لاوان