ارائه یک الگوی تصمیم برای تعیین استراتژی برونسپاری فعالیتهای نت (مطالعه موردی در یک سازمان دولتی)

در خلال فرآیند برون سپاری، چندین الگوی تصمیم گیری مختلف مورد نیاز است؛ چنانکه پس از بررسی مزایا و مخاطرات برون سپاری و انتخاب فعالیتهای قابل برون سپاری در اولین الگو، برای تصمیم نهایی در خصوص برون سپاری هر یک از فعالیت های نامزد، نیاز به الگوی درگیری است. در این مقاله فعالیت های نت مورد نیاز یکی از بزرگترین سازمان های دولتی، به عنوان یک فعالیت قابل برون سپاری شناسایی شده و برای تصمیم دقیق تر و تعیین نوع استراتژی برون سپاری، یک الگوی تصمیم گیری ارائه شده است. در این مسیر ابتدا مهمترین فاکتورهای مؤثر بر تصمیم، از طریق مرور ادبیات موضوع و مصاحبه با خبرگان، تعیین شده و الگوی نهایی بر اساس فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) توسعه داده شده است. طبق نتایج پیاده سازی این الگو در سازمان مورد نظر، برون سپاری به شرکت های زیرمجموعه در رتبه نخست و گزینه های برون سپاری به بخش خصوصی و عدم برون سپاری در اولویت های بعدی قرار دارند.

کلیدواژه ها:

استراتژی برون سپاری ، عوامل تصمیم گیری ، تحلیل سیستم مراتبی