CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

معرفی مدل جامع و سیستمی مدیریت جانشین پروری برای سازمان ها

اعتبار موردنیاز PDF: ۰ | تعداد صفحات: ۱۹ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۱۱۰ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۰
کد COI مقاله: IRIMC09_122
زبان مقاله: فارسی
فایل PDF حاوی متن کامل این مقاله در حال حاضر در سایت موجود نمی‌باشد.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده و درپایگاه سیویلیکا موجود نمی باشد.

منبع مقالات سیویلیکا دبیرخانه کنفرانسها و مجلات می باشد. برخی از دبیرخانه ها اقدام به انتشار اصل مقاله نمی نمایند. به منظور تکمیل بانک مقالات موجود، چکیده این مقالات در سایت درج می شوند ولی به دلیل عدم انتشار اصل مقاله، امکان ارائه آن وجود ندارد.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

متن کامل (فول تکست) این مقاله منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله معرفی مدل جامع و سیستمی مدیریت جانشین پروری برای سازمان ها

  اکرم هادی زاده مقدم - دانشیار و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی
  فرزانه سلطانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی (منابع انسانی) دانشگاه شهید بهشتی

چکیده مقاله:

خروج نیروها از سطوح گوناگون سازمانی به دلائل مختلفی مانند استعفا، ترک شغل، بازنشستگی، ارتقای شغلی یا حتی فوت در سازمان ها امری اجتناب ناپذیر است. بوجود آمدن خلاء و ترک خدمت نیروها در مشاغل سازمان، به ویژه در مشاغل کلیدی مانند مشاغل م دیریتی و حساس می تواند در روند حرکت یک سازمان به سوی ا هداف و موفقیت آن مشکل جدی ایجاد نماید. از این رو، بسیاری از سازمان ها برای جلوگیری از اخلال در روند پیشرفت خود، برنامه هایی را جهت تأمین نیرویهای شایسته برای مشاغل مختلف به کار می گیرند. در پاسخ به این تغییرات، مدیریت جانشین پروری می تواند به عنوان یک روش مهم و سیستماتیک کلیدی عمل کند. در ا ین مقاله بر آن شدیم تا در جهت کاستن این چالشها و کمبودها، تعاریفی از مدیریت جانشین پروری ا رائه کرده و همچنین مدلی جامع و سیستمی در این عرصه معرفی نمائیم. این مقاله در زمینه های زیر برای مدیران و محققان کاربرد دارد 1-بالا بردن آگاهی های علمی در جهت پیاده سازی مدیریت جانشین پروری، 2-برنامه ریزی برای پرنمودن نقش های کلیدی در آینده از طریق تربیت و اداره افراد با استعداد.

کلیدواژه‌ها:

نظام مدیریت جانین پروری، تعیین خط مشی، ارزیابی کاندیداها، توسعه کاندیداها، ارزیابی نظام مدیریت جانشین پروری

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IRIMC09-IRIMC09_122.html
کد COI مقاله: IRIMC09_122

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
هادی زاده مقدم, اکرم و فرزانه سلطانی، ۱۳۹۰، معرفی مدل جامع و سیستمی مدیریت جانشین پروری برای سازمان ها، نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا، https://www.civilica.com/Paper-IRIMC09-IRIMC09_122.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (هادی زاده مقدم, اکرم و فرزانه سلطانی، ۱۳۹۰)
برای بار دوم به بعد: (هادی زاده مقدم و سلطانی، ۱۳۹۰)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: ۱۳۲۹۶
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.