CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

بررسی اثر عوامل اختلال مدیریت نوآوری بر عملکرد نوآوری سازمان (مطالعه موردی: شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان)

اعتبار موردنیاز PDF: ۰ | تعداد صفحات: ۱۳ | تعداد نمایش خلاصه: ۳۴۵ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۰
کد COI مقاله: IRIMC09_132
زبان مقاله: فارسی
نسخه کامل مقاله در کنفرانس ارائه نشده است و در دسترس نیست.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده و درپایگاه سیویلیکا موجود نمی باشد.

منبع مقالات سیویلیکا دبیرخانه کنفرانسها و مجلات می باشد. برخی از دبیرخانه ها اقدام به انتشار اصل مقاله نمی نمایند. به منظور تکمیل بانک مقالات موجود، چکیده این مقالات در سایت درج می شوند ولی به دلیل عدم انتشار اصل مقاله، امکان ارائه آن وجود ندارد.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

متن کامل (فول تکست) این مقاله منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی اثر عوامل اختلال مدیریت نوآوری بر عملکرد نوآوری سازمان (مطالعه موردی: شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان)

  آرش شاهین - دانشگاه اصفهان، دانشکده مدیریت، استادیار دانشکده مدیریت، مدیریت صنایع و مهندسی کیفیت
  زهرا زینلی - دانشگاه اصفهان، دانشکده مدیریت- فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی

چکیده مقاله:

نوآوری یک فرایند پیچیده است. ا مروزه نوآوری موفق می تواند بوسیله ی فراهم کردن تعادل و تطابق، تغییراتی را در تکنولوژی، بازار و عرصه ی رقابت ایجاد کند. معمولاً شرکت های بازار مدار، عملکرد بهتری در ارائه دادن محصولاتشان مطابق با خواسته های مشتری و شناخت نیازهای بازار دارند. این شرکت ها باید نوآوری را در مسیری قرار دهند که بتواند ارزش های بالاتری برای مشتریان هدف ایجاد کند. همچنین، شرکتها باید عواملی را که مانع از اجرای نوآوری و به کارگیری و پیشرفت آن در سازمان می شود را شناسایی و در رفع آن تلاش کنند و از فرصتهای پیش رو به بهترین نحو استفاده نمایند. در این پژوهش، پس از مطالعات مختلف و بررسی مقالات گوناگون، همچنین، مدلهای جایزه کیفیت، عوامل مختلف مدیریت نوآوری به ویژه عوامل خروجی و اختلال شناسایی شدند و جایگاه هر یک از این عوامل در نمودار P مشخص گردید و بر اساس آن ارتباط میان متغیرهای عامل خروجی و عوامل اختلال مورد تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان دهنده آن است که عامل نتیجه گرایی سازمان دارای بالاترین اولویت عوامل اختلال مدیریت نوآوری می باشد.

کلیدواژه‌ها:

مدیریت نوآوری، عملکرد، اختلال، عوامل، اثر، خانه کیفیت

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IRIMC09-IRIMC09_132.html
کد COI مقاله: IRIMC09_132

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شاهین, آرش و زهرا زینلی، ۱۳۹۰، بررسی اثر عوامل اختلال مدیریت نوآوری بر عملکرد نوآوری سازمان (مطالعه موردی: شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان)، نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا، https://www.civilica.com/Paper-IRIMC09-IRIMC09_132.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (شاهین, آرش و زهرا زینلی، ۱۳۹۰)
برای بار دوم به بعد: (شاهین و زینلی، ۱۳۹۰)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: ۱۰۶۰۵
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.