CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

ارائه رویکردی جهت تحلیل حوزه های بهبود میزان ناب بودن

اعتبار موردنیاز PDF: ۱ | تعداد صفحات: ۱۹ | تعداد نمایش خلاصه: ۳۶۵ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: تولید، فرآیند و عملیات
سال انتشار: ۱۳۹۲
نوع ارائه: پوستری
کد COI مقاله: IRIMC11_089
زبان مقاله: فارسی
نسخه کامل مقاله در کنفرانس ارائه نشده است و در دسترس نیست.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده و درپایگاه سیویلیکا موجود نمی باشد.

منبع مقالات سیویلیکا دبیرخانه کنفرانسها و مجلات می باشد. برخی از دبیرخانه ها اقدام به انتشار اصل مقاله نمی نمایند. به منظور تکمیل بانک مقالات موجود، چکیده این مقالات در سایت درج می شوند ولی به دلیل عدم انتشار اصل مقاله، امکان ارائه آن وجود ندارد.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

متن کامل (فول تکست) این مقاله منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله ارائه رویکردی جهت تحلیل حوزه های بهبود میزان ناب بودن

  مسعود ربانی - استاد دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه تهران
    علی رستمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی سیستم های اقتصادی اجتماعی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه تهران

چکیده مقاله:

در دنیای رقابتی جدید، تغییر کردن به یکی از ملزومات حیاتی برای هر سازمانی تبدیل شده است. روش های مختلفی جهت بهبود عملکرد سازمان ایجاد شده اند، روش تولید ناب یکی از معروف ترین این روش هاست که بدنبال حذف اتلاف از سازمان می باشد. به منظور حرکت به سمت این روش باید اولاً سازمان و فرآیندهای آن، از لحاظ میزان ناب بودن ارزیابی شوند و ثانیاً حوزه هایی که نیازمند بهبود هستند جهت تبدیل به سازمان ناب، شناسایی شوند. در واقع هدف اصلی ارزیابی، تشخیص نقاط ضعف و قوت سازمان از لحاظ میزان ناب بودن، است. در رویکردهای جاری، شناسایی حوزه های نیازمند بهبود تنها با تمرکز بر وزن شاخص ها و رتبه وضعیت آنها است در حالی که تاثیر متقابل شاخص ها بر روی یکدیگر و اختلاف رتبه وضعیت جاری و مطلوب سازمان نیز بر این امر تاثیر گذار هستند. در این پژوهش رویکردی جهت انتخاب حوزه های نیازمند بهبود و اولویت بندی شاخص های ارزیابی ناب بودن ارائه شده که در آن خبرگان سازمان علاوه بر وضعیت فعلی سازمان در هر یک از شاخص ها، وضعیت آینده آنها را نیز تعیین می کنند سپس با توجه به اختلاف وضعیت جاری و مطلوب، وزن و میزان اثر گذاری هر شاخص بر دیگر شاخص ها، حوزه های نیازمند بهبود اولویت بندی می شوند.

کلیدواژه‌ها:

تولید ناب، انتگرال فازی، فاصله اقلیدسی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IRIMC11-IRIMC11_089.html
کد COI مقاله: IRIMC11_089

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
ربانی, مسعود و علی رستمی، ۱۳۹۲، ارائه رویکردی جهت تحلیل حوزه های بهبود میزان ناب بودن، یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا، https://www.civilica.com/Paper-IRIMC11-IRIMC11_089.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (ربانی, مسعود و علی رستمی، ۱۳۹۲)
برای بار دوم به بعد: (ربانی و رستمی، ۱۳۹۲)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: ۴۷۲۰۵
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.