نظام برنامه ریزی راهبردی سرمایه انسانی گروه بنیاد راهکاری در جهت کمک به تحقق سیاستهای کلی نظام اداری و اقتصاد مقاومتی در بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی (با رویکرد ایجاد نظام و هم افزایی در حوزه منابع انسانی روه بنیاد)

با توجه به شرایط اقتصادی امروز در کشور و به تبع آن بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و تاکیدات مقام معظم رهبری مبنی بر تحقق اقتصاد مقاومتی، یکی از مهم ترین راهکارهای تحقق این مهم مدیریت مناسب سرمایه های انسانی در این نهاد انقلابی می باشد. گروه بنیاد مستضعفان با بیش از 40 هزار سرمایه انسانی با فعالیت های متفاوت، در حدود 60 رشته فعالیت، 18 هلدینگ، موسسه و شرکت مستقل و حدود 160 شرکت نیاز به الگویی دارد که با آن بتوان سرمایه انسانی را به گونه ای مدیریت کرد که با ارتقاء تکنولوژی، تحولات سیاسی، تغییرات اقتصادی و ... بتواند بهتر از قبل برای سازمان بهره وری داشته باشد. این مقاله به تجربه اجرای طرح برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی گروه بنیاد در سه مرحله برنامه ریزی، اجرا و کنترل می پردازد. رویکرد مبنا در ارائه این مقاله، رویکرد سیستمی است و تلاش می کند با رویکرد کل نگر و توجه به کلیه ابعاد موضوع به فرایند انجام برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در گروه بنیاد، اجرای استراتژی ها توسط هلدینگ ها و شرکت های مستقل و در نهایت فرایند ارزیابی استراتژی ها از طرف ستاد بنیاد بپردازد. در نهایت راهکارهای پیشنهادی به منظور اجرای بهتر برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده است. برخی از دستاوردهای مثبت اجرای این طرح، نظام مند نمودن حوزه های منابع انسانی گروه بنیاد، ایجاد نظامی جهت جریان دهی و نظارت بر حسن اجرای سیاست ها، افزایش اهمیت حوزه منابع انسانی در هلدینگ ها، موسسات و شرکت های تابعه و ایجاد واحد مستقل منابع انسانی می باشد.

کلیدواژه ها:

سرمایه انسانی ، برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی ، اقتصاد مقاومتی