زمان بندی پروژه با استفاده از روش شبیه سازی مقید

به طور سنتی، در صنعت ساخت، توسعهی زمانبندی به صورت دستی و با استفاده از تکنیکهایی مانند نمودار گانت و روش مسیر بحرانی انجام میپذیرد. این روشها در برنامهریزی پروژه، امکان استفادهی مناسب از اطلاعات و تحلیل مناسب آنها را فراهم نمیکنند. حتی اگر تحلیلهای انجامشده محدود به زمان و هزینه باشد، برنامهریزی به روش دستی با ابزارهای رایج، بار سنگینی را بر دوش عوامل پروژه خواهدگذاشت. در این پژوهش، روشی مبتنی بر شبیهسازی مقید برای زمانبندی پروژه معرفی خواهد شد. در این روش، محدودیتهایی برای شروع هر فعالیت تعریف شده، سپس فعالیتها بر حسب اولویت بالاتر انتخاب شده و در بهترین زمان ممکن که تمام محدودیتها را ارضاکند، آغاز میشوند. چارچوب معرفیشده، علاوه بر تهیهی برنامهی زمانبندی پروژه، بهروزرسانی آن را نیز تسهیل میکند. در این مقاله، پس از مروری بر پژوهشهای گذشته و معرفی روش مدلسازی، قابلیتهای چارچوب ارایهشده در قالب یک مطالعهی موردی بررسی خواهد شد.

کلیدواژه ها:

زمانبندی پروژه ، شبیهسازی مقید ، مدیریت منابع ، برنامهریزی پروژه