روش های بهینه سازی فرآیند مدیریت زنجیره تامین

رقابتی شدن بازارها از اوایل دهه 70 در جهان، مباحث مربوط به مدیریت سازمان ها دچار تغییراتگسترده ای شد و به سمت مفاهیم و مباحث جدید مدیریتی نظیر مدیریت استراتژیک، مدیریت بازاریابی،مدیریت کیفیت فراگیر، تولید ناب و غیره حرکت نمود. ادامه این روند پس از 10 سال منجر به پیدایشنگرش جدیدی تحت عنوان مدیریت زنجیره تامین شد به نحوی که سازمان ها مجبور شدند برای باقیماندن در بازارهای رقابتی نه تنها به مدیریت و بهینه سازی واحدهای سازمانی خود بپردازند، بلکه نگاهینیز به حلقه های ماقبل (تامین کنندگان) و ما بعد (توزیع کنندگان) خود در فرایند تامین، تولید و توزیعمحصولات به مشتریان داشته باشند تا بتوانند با استفاده از فناوری های نوین به یکپارچه سازی وهماهنگی فعالیت های انجام شده در داخل زنجیره تامین خود بپردازند. این مورد سبب شده است کهامروزه رقابت زنجیره ها به جای رقابت شرکت ها در دنیا مطرح شود. بهینه سازی زنجیره تامین استفاده ازفرایندها و ابزارها برای اطمینان از عملکرد بهینه زنجیره تامین تولید و توزیع است. این موضوع شاملقرار دادن بهینه موجودی در زنجیره تامین، به حداقل رساندن هزینه های عملیاتی از جمله هزینه هایساخت، هزینه حمل و نقل و هزینه های توزیع می باشد. در این مقاله به مروری بر روش های بهینه سازیفرایند مدیریت زنجیره تامین براساس مطالعه پژوهش های انجام شده، پرداخته شد. بدین منظور پس ازبررسی رویکردهای مختلف محققین، به ارائه چالش های موجود در زمینه بهینه سازی فرایند مدیریتزنجیره تامین پرداخته شد. با بررسی و مقایسه روش های بهینه سازی به کار رفته شده می توان به یکدیدگاه کلی در زمینه موضوع پژوهش دست یافت.

کلیدواژه ها:

مدیریت سازمان ها ، زنجیره تامین ، بهینه سازی فرآیند ، عملکرد بهینه