مدیریت پروژهای صنعتی برپایه مدیریت دانش

یکی از ارزشمندترین دارایی های موجود در هر پروژه دانش موجود و ایجاد شده در پروژه است. این دانش در صورت شناسائی، کسب و انتشار مناسب می تواند منبع مطلوبی برای استفاده و هدایت پروژه های آتی باشد.همه پروژه ها برای تحقق اهداف و پیاده کردن طرح های تهیه شده نیاز به سیستم برنامه ریزی دارند. زمان، هزینه،عملکرد ازاساسی ترین فاکتورهایی هستندکه درمدیریت پروژه موردتوجهقرار می گیرند. هیچ ابزاری مهم تر از سیستم برنامه ریزی نمی تواند جوابگویی و ارتباط دهی بین طرح ها و اطلاعات تهیه شده باشد. به طوری که می توان گفت یکی از بهترین راه های کنترل طرح پروژه نشان دادن عملکرد پروژه با یک سیستم برنامه ریزی می باشد. در این مقاله مدلی برای مدیریت دانش در پروژه ها طراحی شده است. الگوی طراحی شده در سطحی است تا بتواند این پروژه ها را با مدیریت اثربخشی از دانش ضمنی پروژه ها، در فرایندی معین، هدایت کرده و به هدف برساند. براین اساس مدیریت پروژه دانشی است که با استفاده از علم مدیریت، ابزارها، تکنیک ها و تخصص های گوناگون سعی در رسیدن به اهداف پروژه و انتظارات کارفرما دارد. هدف نهایی از مدیریت پروژه بهبود نتایج و بهینه کردن تمامی عوامل، محدودیت ها و متغیرهای تأثیرگذار پروژه می باشد. براین اساس می توان با کنترل دقیق مبتنی بر مدیریت دانش بر فاکتورهای زمان، و هزینه و عملکرد از انحراف احتمالی برنامه، برنامه ریزی شده پروژه جلوگیری شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت دانش ، برنامه ریزی ، اثربخشی ، محدودیتها