تلفیق فرهنگ جهادی با فرهنگ سازمانی برای پی اندازی یک ساختار نو فرهنگ سازمانی جهاد

غالبا کشورهای در حال توسعه با نوعی پایین بودن اثربخشی و کارایی سازمانی مواجه هستند و این درحالی است که جهت رفع این مشکل وجود افرادی باتعهد بالا ی سازمانی که دارای ارزشهای و باورهای مشترکی باشند لازم و ضروری است اهمیت این امر وقتی بیشتر نمایان می شود که نظام اداری و سازمانی را به منزله ابزاری جهت تحقق اهداف توسعه در ابعاد مختلف تلقی کنیم. فرهنگ سازمانی نقش بسیار استراتژیک را در انسجام و یا افول سازمانی ایفا میکند. فرهنگ مهم است زیرا هر اقدامی بدون اگاهی از نیروهای فرهنگی که همیشه در کارند ممکن است پیامدهای پیش بینی نشده و یا ناخواسته داشته باشد. فرهنگ سازمانی سیستمی است متشکل از ارزشها چه چیزی مهم است و چه چیزی مهم نیست و عقاید چطور افراد عمل می کنند و چطور عمل نمی کنند که در تعامل متقابل با نیروی انسانی ساختار سازمانی و سیستم کنترل بوده و در نتیجه هنجارهای رفتاری رادر سازمان بنا می نهد. فرهنگ سازمان بروظایف و نحوه عملکرد مدیریت سازمان تاثیر می گذارد و با ایجاد محدودیتهایی برای مدیریت بیان می کند که مدیر چه کار می تواند انجام دهد و چه کاری را نمی تواند . چهار ویژگی عمده فرهنگ سازمانی شامل درگیر شدن در کار ، سازگاری، انطباق پذیری و ماموریت یا رسالت می باشد .

کلیدواژه ها:

فرهنگ سازمانی ، فرهنگ جهادی ، مولفه های فرهنگی ، سازمان