بررسی سبک های رهبری مدیران سازمان و رابطه آن با انگیزش کارکنان (مورد مطالعه: سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران استان تهران)

    یکی از مفاهیم اصلی رویکردهای پسانوین و معاصر، مفهوم رهبری است. یکی از وظایف مهم مدیریت، رهبری است و برخی از صاحب نظران مدیریت، رمز موفقیت مدیران را در توان رهبری منابع انسانی تحت سرپرستی آن ها می دانند. این مقاله به بررسی تاثیر سبک های رهبری بر انگیزش کارکنان بنیاد شهید و امور ایثارگران تهران پرداخته است. کارکنانی که دارای مقام کارشناس و بالاتر بودند به عنوان جامعه نمونه این پژوهش انتخاب شدند که با توجه به مشخص­بودن تعداد جامعه آماری، 239 نفر به عنوان جامعه نمونه برای این پژوهش انتخاب شدند. نتایج نشان داد که از میان میانگین های به دست آمده، سبک رهبری مشورت جویانه بیشترین میانگین را دارد؛ بدان معنا که در حال حاضر در بنیاد شهید و امور ایثارگران تهران  این سبک بیش از سایر سبک ها مورداستفاده قرار می گیرد. بعد از آن سبک رهبری مشارکت­جویانه ، سبک رهبری خیرخواهانه و سبک رهبری مستبدانه قرار دارند؛ همچنین سبک اقتدارگری مستبدانه رابطه منفی بر انگیزش کارکنان دارد؛ به­علاوه علی رغم وجود رابطه معنادار بین سبک رهبری خیرخواهانه با انگیزش کارکنان، در بررسی رابطه همزمان سبک های رهبری اثر این متغیر خنثی شد و درنتیجه سبک رهبری خیرخواهانه با انگیزش کارکنان رابطه معناداری ندارد. بر اساس نتایج رگرسیون، دو سبک رهبری مشورت جویانه با ضریب بتای 212/0 و مشارکت جویانه با ضریب بتای 355/0 اثر مثبت و معناداری بر انگیزش کارکنان دارند؛ بنابراین سبک رهبری مشارکت­جویانه بیشترین تاثیر مثبت را بر انگیزش کارکنان دارد. نتایج پژوهش حاضر می تواند مدیران را در انتخاب سبک رهبری که باعث افزایش انگیزش کارکنان می شود، یاری کند و مسیر جدیدی را برای مطالعات دانشگاهی و تجربه­های عملی در حوزه سبک های رهبری و انگیزش کارکنان هموار سازد.  

کلیدواژه ها:

رهبری ، سبک رهبری ، انگیزش