طراحی الگوی یکپارچه تغییرات در سازمانهای ایرانی با استفاده از رویکرد دلفی فازی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 406

فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_HRMAN-7-2_010

تاریخ نمایه سازی: 9 مهر 1398

چکیده مقاله:

تغییرات سازمانی بسیار سخت، پیچیده و مبهم و در عین حال گریزناپذیرند. پژوهش ها نشان داده اند که برنامه ریزی، هدایت و حفظ تغییرات سازمانی بسیار مشکل و احتمال موفقیت آنها اندک است. برخورداری از یک مدل برای مدیریت تغییرات، می تواند اتفاقات پیچیده را –که ماهیت ذاتی هر تغییری است- با تشخیص روابط بین عناصر حیاتی، ساده کند؛ به خصوص آنکه نیروهای نهادی و زمینه ی فرهنگی سازمان در آستانه ی تغییر نیز در آن الگو در نظر گرفته شود که این امر در زمینه ی سازمان های ایرانی به دلیل تفاوت چشم گیر با سازمان های غربی که مهد شکل گیری نظریات تغییر هستند، از اهمیتی ویژه برخوردار است. در این پژوهش، با 21 مدیر عامل به عنوان تغییر در سازمان های مختلف گفت وگو شد و نتایج گفت وگوها و اسناد و مدارک سازمانی، مراحل تحلیل محتوا، سنجش اعتبار و کدگذاری را گذارند و با رویکرد دلفی فازی، در دو مرحله غربال و صحه گذاری شد تا ضمن دربرداشتن اتفاق نظر همه ی خبرگان، از پوشش کافی و اطمینان لازم برخوردار باشد. مدل یک پارچه ی تغییرات سازمانی، در 4 بعد، 15 مولفه و 41 معیار طراحی گردیده تا سازمان ها بتوانند ضمن تحلیل وضعیت موجود و بهینه کاوی تجارب موفق سایر سازمان ها، اقدام به اجرای تغییراتی موفق و پایدار نمایند.

کلیدواژه ها:

الگوی یک پارچه ی تغییرات سازمانی ، مدیریت تغییر ، رویکرد دلفی فازی

نویسندگان

وحید ناصحی فر

استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبائی

هانیه آرزمجو

مدیرعامل گروه بین الملل نوین ایده

محمدتقی تقوی فرد

استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبائی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • احمدی، فضل اله؛ نصیریانی، خدیجه و اباذری، پروانه (1387). تکنیک ... [مقاله ژورنالی]
  • استیسی، رالف (1387). تفکر استراتژیک و مدیریت تحول، ترجمه ی ...
  • اسکات، ریچارد (1389). سازمان ها: سیستم های عقلایی، طبیعی و ...
  • جعفری، نیلوفر و منتظر، غلامعلی (1387). استفاده از روش دلفی ...
  • حاتم پور، فرزانه؛ یارمحمدیان، محمدحسین؛ توکلی، ناهید و شمس، اسداله ...
  • حنفی­زاده، پیام؛ صلاحی پروین، اسماعیل و امیری، مقصود (1389). انتخاب ...
  • دانایی فرد، حسن؛ الوانی، سید مهدی و آذر، عادل (1388). ...
  • دانایی فرد، حسن (1389). استراتژی های نظریه پردازی، تهران: انتشارات ...
  • رحمان سرشت، حسین (1386). تئوری های سازمان و مدیریت: از ...
  • سنجقی، محمدابراهیم؛ فرهی، علی؛ درودی، حمید و ظهوریان نادلی، ایمان ... [مقاله ژورنالی]
  • عبودی، حمید؛ لطفی زنگنه درویش، مصدق و کاظمیان، فرشته (1393). ... [مقاله ژورنالی]
  • قلی پور، الهام (1385). مدیریت تغییر اثربخش در پیشبرد طرح ...
  • کریپندورف، کلوس (1378). تحلیل محتوا، ترجمه ی هوشنگ نایب، تهران: ...
  • صادقی، داود (1387).مدلی برای هماهنگی استراتژی های موضوعات تغییر سازمانی ...
  • صمدی، عباس (1382). ارایه ی مدل مناسب تحول اداری در ...
  • صنایعی، علی؛ قاضی فرد، امیر مهدی و سبحان منش، فریبرز ... [مقاله ژورنالی]
  • طالبی، ابوتراب و خوشبین، یوسف (1392). مسئولیت پذیری اجتماعی جوانان، ...
  • فرهنگ سازمان های ایرانی [مقاله کنفرانسی]
  • هولستی، ار (1373). تحلیل محتوا در علوم اجتماعی و انسانی، ...
  • هومن، حیدرعلی (1389). راهنمای عملی پژوهش کیفی، چ 2، تهران: ...
  • Anderson, D. & Ackerman, L. (2001). Beyond Change Management, Jossey-Bass/Pfeiffer, ...
  • Armenakis A. & Bedeian A., (1999). Organizational Change: A Review ...
  • Boyer M. & Robert J. (2006). Organizational Inertia and Dynamic ...
  • Burke, W.; (2008). Organization Change: Theory and Practice. Thousand Oaks, ...
  • Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (1999). An Introduction ...
  • Champy, J. (1995). Reengineering: A Light that Failed. Across the ...
  • Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2001). Organization Development ...
  • Damanpour, F. (1991). Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of ...
  • Devos  G.; Buelens M; Bouckenooghe D. (2007). Contributing to Content, ...
  • De Wit B. & Meyer R. (2010). Strategy: Process, Content, ...
  • Erturk A. (2008). A Trust-Based Approach to Promote Employees’ Openness ...
  • Haringa, D. (2009), Can Organizational Change be Sustained A Qualitative ...
  • Hempel P.S. & Martinsons M.G., (2009). Developing International Organizational Change ...
  • Hertog F.D.; Iterson A.V. & Mari C. (2010), Does HRM ...
  • Huberman, A. M., & Miles, M. B. (2002). The Qualitative ...
  • Kotter, J. P. (1998). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. ...
  • Kotter John & Schlesinger Leonard, (2008). Choosing Strategies for Change, ...
  • Landeta J. (2006). Current Validity of the Delphi Method in ...
  • Lau, C.M. & Ngo, H.Y. (2001). Organization Development and Firm ...
  • Pettigrew, A. & Whipp, R. (1992). Managing Change for Competitive ...
  • Rahschulte T. (2007), Understanding how to Change: An Inductive Determination ...
  • Roy T.K. & Garai A. (2012). Intuitionistic Fuzzy Delphi Method: ...
  • Scott, W. (1955). Reliability of Content Analysis: The Case of ...
  • Sharif, M. & Scandura T. (2014). Do Perceptions of Ethical ...
  • Sorensen O., Hasle P. & Pejtersen J., (2011). Trust Relations ...
  • Smith P. & Dugan S. (1996). National Culture and the ...
  • Thomas R. & Hardy C. (2011). Reframing Resistance to Organizational ...
  • Walker J., Armenakis A. & Bernertn J. (2007), Factors Influencing ...
  • نمایش کامل مراجع