نوع شناسی پلتفرم های فناورانه: بررسی پویایی های پلتفرمی

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 807

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JTDAN-16-34_005

تاریخ نمایه سازی: 11 خرداد 1399

چکیده مقاله:

امروزه در تحقیقات حوزه مدیریت و خصوصا مدیریت فناوری، استفاده از واژه پلتفرم در قالب استعاره و مفهوم گسترش یافته است. این واژه، مجموعه ای از اجزای یک سیستم کلی را توصیف می کند که با سایر اجزای سیستم تعامل دارند و به صورت مشترک معماری سیستم را شکل می دهند و برای توصیف پدیده های مدیریتی در سطح محصولات مجزا، سیستم های محصول، زنجیره تامین صنعت، بازارها و صنایع بکار می رود. هدف این مطالعه مروری نظام مند، طبقه بندی و ارائه ی چارچوبی از انواع پلتفرم های فناورانه، جهت بهبود درک پویایی های این نوع پلتفرمها و ارائه ی یک نوع شناسی جامع از انواع مختلف پلتفرم تحت یک منطق نظری منسجم بود تا از این طریق به جای تمرکز بر معانی متنوع، بر زمینه ای که این واژه در آن مورد استفاده قرار می-گیرد، تمرکز گردد. نتایج حاکی از وجود پنج نوع پلتفرم فناورانه شامل پلتفرم سازمانی، محصول، زنجیره تامین، بازار، و صنعتی دارند که در سه دسته پلتفرمهای داخلی، زنجیره تامین و خارجی طبقه بندی شده اند. پس از ایجاد یک طبقه بندی جامع از انواع پلتفرمها، با ارائه ی یک پیوستار پویاییهای این پلتفرم ها را در قالب افزایش اختیارات عاملان درگیر در پلتفرم، و افزایش پتانسیل نوآوری مشارکتی و رقابت میان عاملان درگیر در پلتفرم برای نوآوری نمایش داده اند.

نویسندگان

احمد جعفرنژاد جقوشی

استاد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

منوچهر منطقی

استاد دانشگاه مالک اشتر

محمدرضا صادقی مقدم

استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

محمد گشتاسبی

دانشجوی دکتری مدیریت فناوری دانشگاه تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Dadfar, H.; Dahlgaard, J. J.; Brege, S.; Alamirhoor, A.; Linkage ...
  • Tid, J.; Bessant, J.; Managing Innovation: Integrating, Market and Organizational ...
  • Simpson, T. W.; Siddique, Z.; Jiao, J. R.; Platform-based product ...
  • Muffatto, M; Roveda, M; Developing product platforms: analysis of the ...
  • Gawer, A; Cusumano, M. A.; Industry platforms and ecosystem innovation ...
  • Sawhney, M. S.; Leveraged high-variety strategies: from portfolio thinking to ...
  • Parker, G.; Van Alstyne, M.; Innovation, openness, and platform control ...
  • Ben-Arieh, D.; Easton, T.; Choubey, A. M.; Solving the multiple ...
  • Luo, X.; Tang, J.; Kwong, C. K.; A QFD-Based Optimization ...
  • Robertson, D.; Ulrich, K.; Planning for product platforms , Sloan management ...
  • Alizon, F.; Shooter, S. B.; Simpson, T. W.; Reuse of ...
  • Brynjolfsson, E.; Hu, Y.; Simester, D.; Goodbye pareto principle, hello ...
  • Malone, T. W.; Laubacher, R. J.; Johns, T.; The age ...
  • Gawer, A.; Platform dynamics and strategies: from products to services ...
  • Cusumano, M.; Gawer, A.; Driving high-tech innovation: the four levers ...
  • Meyer, M. H.; Lehnerd, A. P.; The power of product ...
  • Gawer, A.; Cusumano, M. A.;  Platform leadership: How Intel, Microsoft, ...
  • Gawer, A.; Cusumano, M. A.; How companies become platform leaders ...
  • Eisenmann, T.; Parker, G.; Van Alstyne, M. W.; Strategies for ...
  • Rochet, J. C.; Tirole, J.; Platform competition in two‐sided markets ...
  • Armstrong, M.; Competition in two‐sided markets , The RAND Journal of ...
  • Evans, D. S.; Some empirical aspects of multi-sided platform industries ...
  • Schilling, M. A.; Strategic management of technological innovation, Tata McGraw-Hill Education, ...
  • Gawer, A.; What managers need to know about platforms , ...
  • Thomas, L. D.; Autio, E.; Gann, D. M.; Architectural leverage: ...
  • Piezunka, H.; Technological platforms , Journal for Betriebswirtschaft, Vol.61, Issue 2-3, p.179, ...
  • Herman, H.; Grobbelaar, S. S.; Pistorius, C. W.; Towards a ...
  • Gawer, A.; Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an ...
  • Wheelwright, S. C.; Clark, K. B.; Creating project plans to ...
  • Robertson, D.; Ulrich, K.; Planning for product platforms , Sloan management ...
  • Baldwin, C. Y.; Woodard, C. J; The architecture of platforms: ...
  • Kogut, B.; Kulatilaka, N.; Options thinking and platform investments: Investing ...
  • Kim, D. J.; Kogut, B.; Technological platforms and diversification , Organization ...
  • Jiao, J. R.; Simpson, T. W.; Siddique, Z.; Product family ...
  • Sanderson, S.; Uzumeri, M.; Managing product families: The case of ...
  • Iansiti, M.; Levien, R.;  The keystone advantage: what the new ...
  • Rochet, J. C.; Tirole, J.; Two-sided markets: an overview , ...
  • Rochet, J. C.; Tirole, J.; Two‐sided markets: a progress report ...
  • Armstrong, M.; Wright, J.; Two-sided markets, competitive bottlenecks and exclusive ...
  • Prahalad, C. K.; Hamel, G.; Core competency concept , Harvard Business ...
  • Teece, D. J.; Pisano, G.; Shuen, A.; Dynamic capabilities and ...
  • Baldwin, C. Y.; Clark, K. B.;  Design rules: The power ...
  • Moazed, A. L. E. X.; What is a Platform , ...
  • Eisenhardt, K. M.; Martin, J. A.; Dynamic capabilities: what are ...
  • Kogut, B.; Zander, U.; Knowledge of the firm, combinative capabilities, ...
  • Ciborra, C. U.; The platform organization: Recombining strategies, structures, and ...
  • Garud, R.; Kumaraswamy, A.; Sambamurthy, V.; Emergent by design: Performance ...
  • Winter, S. G.; Understanding dynamic capabilities , Strategic management journal, Vol. 24, ...
  • Gawer, A.; Henderson, R.; Platform owner entry and innovation in ...
  • Krishnan, V.; Gupta, S.; Appropriateness and impact of platform-based product ...
  • Chai, K. H.; Wang, Q.; Song, M.; Halman, J. I.; ...
  • Ulrich, K. T.; Eppinger, S. D.; Methodologies for product design ...
  • Henderson, R. M.; Clark, K. B.; Architectural innovation: The reconfiguration ...
  • Pine, B. J.; Pine, J.; Pine, B. J. I.;  Mass ...
  • Cusumano, M. A.; Nobeoka, K.; Kentaro, N.;  Thinking beyond lean: ...
  • Barney, J.; Firm resources and sustained competitive advantage , Journal of ...
  • Zirpoli, F.; Becker, M. C.; The limits of design and ...
  • Humphrey, J.;  Value chain governance in the age of platforms ...
  • Rysman, M.; The economics of two-sided markets , Journal of ...
  • Spulber, D. F.;  Market microstructure: intermediaries and the theory of ...
  • Laffont, J. J.; Rey, P.; Tirole, J.; Network competition: I. ...
  • Katz, M. L.; Shapiro, C.; Network externalities, competition, and compatibility ...
  • Evans, D. S.; Schmalensee, R.; Markets with two-sided platforms, 2008. ...
  • Ceccagnoli, M.; Forman, C.; Huang, P.; Wu, D. J.; Cocreation ...
  • Porter, M. E.; Competitive strategy: techniques for analyzing industries and ...
  • Nelson, R. R.; Winter, S. G.; The Schumpeterian tradeoff revisited ...
  • Chesbrough, H. W.; Appleyard, M. M.; Open innovation and strategy ...
  • Schiling, M. A.; Strategic management of technological innovation, 2008. ...
  • Brown, S. L.; Eisenhardt, K. M.; The art of continuous ...
  • Danneels, E., The dynamics of product innovation and firm competences ...
  • Dierickx, I.; Cool, K.; Asset stock accumulation and sustainability of ...
  • Sako, M.; Outsourcing of tasks and outsourcing of assets: evidence ...
  • Boudreau, K. J.; Hagiu, A.; Platform rules: Multi-sided platforms as ...
  • Hagiu, A.; Spulber, D.; First-party content and coordination in two-sided ...
  • Eisenhardt, K. M.; Tabrizi, B. N.; Accelerating adaptive processes: Product ...
  • نمایش کامل مراجع