تاثیر سبک رهبری مشارکتی بر ادراک امنیت شغلی کارکنان کارخانه پایدار فولاد آیریک اصفهان: نقش میانجیگرانه سلامت روان شناختی محیط کار

این پژوهش با هدف تعیین تاثیر سبک رهبری مشارکتی بر ادراک امنیت شغلی با در نظر گرفتن نقش میانجیگرانه سلامت روان شناختی محیط کار انجام گرفت. این مطالعه از نوع پژوهش های همبستگی با استفاده از مدل یابی علی است. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان کارخانه پایدار فولاد آیریک اصفهان تشکیل دادند که از میان آنها تعداد 140 نفر از طریق نمونه گیری در دسترس انتخاب گردید. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه های رهبری مشارکتی (نمائی، 2012)، سلامت روان شناختی محیط کار (مهداد، 1389) و امنیت شغلی (فرانسیس و پارلینگ، 2005) بود. تحلیل داده ها از طریق الگوی معادلات ساختاری انجام گرفت و نتایج نشان داد که طی یک سلسله روابط زنجیره ای، سبک رهبری بر سلامت روان شناختی، سلامت روان شناختی بر ادراک عدم امنیت شغلی و رهبری مشارکتی بر ادراک عدم امنیت شغلی تاثیر مستقیم معنادار (01/0p<) و رهبری مشارکتی بر ادراک عدم امنیت شغلی از طریق سلامت روان شناختی دارای تاثیر غیرمستقیم معنادار (01/0p<) است. همچنین، سبک رهبری مشارکتی بر ادراک امنیت شغلی دارای تاثیر معنادار (01/0p<) است. بر اساس یافته های پژوهش، می توان چنین نتیجه گیری نمود که سبک رهبری مشارکتی از طریق بهبود سلامت روان شناختی محیط کار، می تواند ادراک امنیت شغلی را افزایش دهد.

کلیدواژه ها:

سبک رهبری مشارکتی ، سلامت روان شناختی محیط کار ، ادراک امنیت شغلی ، کارخانه پایدار ، فولاد آیریک