ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

مولفه های رهبری دوسو توان: مطالعه فراترکیب

محل انتشار: فصلنامه آموزش علوم دریایی، دوره: 6، شماره: 1
سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 902

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/1013122

شناسه ملی سند علمی:

JR_MST-6-1_010

تاریخ نمایه سازی: 17 اردیبهشت 1399

چکیده مقاله:

یکی از رویکردهایی که به تازگی وارد حوزه­ی مدیریت و رهبری شده و به بهترین شکل میتواند باعث برانگیختن و هدایت نوآوری شود؛ چون قادر است به طور همزمان مهارت­های اکتشافی و بهره بردارانه مورد نیاز فرایند نوآوری را به کار گیرد؛ بحث رهبری دوسو توان است. این رهبران برای واکنش­ها یا تصمیمات خود برخی وقت­ها؛ گذشته را سرلوحه ی خود قرار می­دهند و از آنها به عنوان منابع مهم و کلیدی برای حفظ و بقا کسب و کارشان بهره می­برند (بهره­ برداری). این در حالی است که آنها می­دانند در بازار به شدت رقابتی برای حفظ منابع باید برای انطباق موثر با انعطاف­پذیری بالایی نگاهی به آینده داشته باشند (اکتشافی). مباحث مطرح در این حوزه به تازگی وارد ادبیات مدیریت و رهبری شده است و مدل­ها و تئوری­های جامعی در این زمینه دیده نشده است. هدف پژوهش حاضر شناسایی مولفه­ های رهبری دوسو توان بر اساس پژوهش­های انجام شده در این زمینه است که بر اساس روش فراترکیب انجام شده است. یافته­ های این پژوهش نشان می­دهد که رهبری دوسو توان در 3 بعد سازمانی با مولفه ­های ظرفیت­ آفرینی سازمانی، نفوذ در دیگران، مسئولیت­ پذیری، اجرای استراتژی، اشراف بر کل سازمان و ویژگی­های سازمانی؛ بعد محیطی با مولفه­ های تفکر استراتژیک، آینده­ نگاری، تببین مسیر و توجه به بازار و مشتری و بعد فردی با مولفه­ های توسعه ظرفیت فردی، خردمندی و خلاقیت طبقه­ بندی شد.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

ثریا قوره جیلی

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت و حسابداری، گروه مدیریت، پردیس فارابی دانشگاه تهران.

محمد حسین رحمتی

استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری پردیس فارابی دانشگاه تهران

جواد پورکریمی

استادیار مدیریت آموزشی، گر.ه علوم تربیتی، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه تهران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • فعالیت نظام مند در توسعه رهبری با عنایت به رویکرد شایستگی ها [مقاله کنفرانسی]
  • سازمان های دوسوتوان، سازمان هایی رقابت پذیر و کارآفرین [مقاله کنفرانسی]
  • یدالهی­فارسی، جهانگیر؛ زارع، هادی؛ حجازی، سیدرضا (1391). شناسایی مولفه­های دوسوتوانی ...
  • Adler, P.  S., Goldoftas, B., & Levine, D. I. (1999). ...
  • Bain, P. G., Mann, L., & Pirola-Merlo, A. (2001). The ...
  • Baskarada, S., Watson, J., & Cromarty, J. (2016). Leadership and ...
  • Beatty, K., & Quinn, L. (2010). Strategic command taking the ...
  • organizational success. Leadership in Action, 30(1), 3-7. ...
  • Benner, M.J., & Tushman, M.L. (2003). Exploitation, exploration, and process ...
  • Blake, R. R., Mouton, J. S., & Bidwell, A. C. ...
  • Bledow, R., Frese, M., & Mueller, V. (2011). Ambidextrous leadership ...
  • Bledow, R., Frese, M., Anderson, N., Erez, M., & Farr, ...
  • Boal, K. B., & Hooijberg, R. (2000). Strategic leadership research: ...
  • on. The Leadership Quarterly, 11(4), 515-549. ...
  • Bucic, T., Robinson, L., & Ramburuth, P. (2010). Effects of ...
  • Cannella Jr, A. A. (2001). Upper echelons: Donald Hambrick on ...
  • and strategy. Academy of Management Perspectives, 15(3), 36-42. ...
  • Chi, A. (2012). Capturing the ability of ambidextrous leadership: The ...
  • Cole, G. A. (2000). Organisational behavior: Theory and practice. Cengage ...
  • Cunha, M. P. E., Fortes, A., Gomes, E., Rego, A., ...
  • Duncan, R. B.  (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures ...
  • Duursema, H. (2013).  Strategic Leadership: Moving beyond the leader- ...
  • follower dyad (No. EPS-2013-279-ORG). ...
  • Farjoun, M. (2010). Beyond dualism: Stability and change as in ...
  • Finkelstein, S., Hambrick, D. C., & Cannella, A. A. (1996).  ...
  • leadership. St. Paul, Minn.: West. ...
  • Gibson, C.  B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, ...
  • Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. ...
  • Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1982, August). The ...
  • He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. ...
  • Hendrickson, V. L. (2015). The traits and behaviors of ambidextrous ...
  • Hosmer, L. (1982). The importance of strategic leadership. Journal of ...
  • Ireland, R.  D, & Hitt, m. a. (1999). Achieving and ...
  • competitiveness in the  21st  century: the role of strategic leadership. ...
  • Academy of management executive, 13, 43-57. ...
  • Jansen, j. j, Vera, d, & Crossan, m. (2009). Strategic ...
  • exploration and exploitation: the moderating role of environmental ...
  • dynamism. The leadership quarterly, 20(1), 5-18. ...
  • John, A. (2000). Effective Leadership: how to Develop Leadershipp Skills. ...
  • Kaplan,  R.  S. & Norton,  D.  P.  (1992) The Balanced Scorecard measures  ...
  • that drive performance. Harvard Business Review, 70(1): 71–80. ...
  • Kirkman, B. L., Chen, G., Farh, J. L., Chen, Z. ...
  • power distance orientation and follower reactions to transformational leaders: A ...
  • cross-level, cross-cultural examination. Academy of Management Journal, 52(4), ...
  • Kollmann, T., & Stockmann, C. ( 2010). Antecedents of strategic ...
  • Krauss, S.I., Frese, M., Friedrich, C. and Unger, J.M. (2005), ...
  • March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. ...
  • Miron, E., Erez, M., & Naveh, E. (2004). Do personal ...
  • Noblit, G. W., & Hare, R. D. (1988). Meta-ethnography: Synthesizing ...
  • Piórkowska,k (2016). Creativity, Ambidextrous Leadership and Innovative  Performance: A Multi-Level ...
  • Portugal, L. M. (2006). Emerging leadership roles in distance education: ...
  • Probst, G., Raisch, S., & Tushman, M. L. (2011). Ambidextrous ...
  • Emerging challenges for business and HR leaders. Organizational ...
  • Dynamics,40(4), 326-334. ...
  • Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: antecedents, outcomes, ...
  • Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G., & Tushman, M. L. ...
  • Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the ...
  • Rosing, K., Rosenbusch, N., & Frese, M. (2010). Ambidextrous leadership ...
  • Rowe, W. G. (2001). Creating wealth in organizations: The role ...
  • leadership. The Academy of Management Executive, 15(1), 81-94. ...
  • Rowe, A. J. (1989). Strategic management: A methodological approach. Addison ...
  • Sandelowski, M., & Barroso, J. (2006). Handbook for synthesizing qualitative ...
  • Schindler, A. (2015). Ambidextrous Leadership: the role of flexibly switching ...
  • Senge, P. (1990). Peter Senge and the learning organization. Rcuperado ...
  • Shrivastava, P. (1983), A typology of organizational learning systems , ...
  • Sternberg, R.J. and Lubart, T.I. (1991), ‘An invest ment theory ...
  • Tuan Luu, T. (2017). Ambidextrous leadership, entrepreneurial orientation, and operational ...
  • Tung, F. C. (2016). Does transformational, ambidextrous, transactional leadership promote ...
  • Tushman, M. L., & O Reilly III, C. A. (1996). ...
  • Van de Ven, A. H., Polley, D., Garud, R., & ...
  • Vera, D. and Crossan, M. (2004), Strategic leadership and organizational ...
  • Zacher, H., & Rosing, K. (2015). Ambidextrous leadership and team ...
    • نمایش کامل مراجع