ارزیابی عملکرد مدیران ستادی یکی از شرکت های فرعی تابعه وزارت نفت با استفاده ازروش تلفیقی DEA-BSC

نیروی انسانی یکی از منابع مهم سازمان است. از آنجا که سازمان ها برای رفع و جبران برخی نارسایی ها، کاستی ها وارتقاء بهره وری و اثربخشیی و کشف توانایی های پرسنل خود، به سنجش عملکرد آنان نیاز دارد. و برای رسیدن بهاهداف خود به دنبال استقرار نظام ها وسیستم هایی می باشند تا فضای بهتری برای افزایش کارایی و بهره وری را مهیانمایند که از مهمترین این سیستم ها ، سیستم ارزیابی عملکرد پرسنل جهت بررسی توانمندی های آنها و شکوفایی آنبرای رسیدن به اهداف سازمان می باشد در نظر گرفتن شیوه منطقی جهت ارزیابی کارکنان امری بدیهی و محسوس میباشد. از اینرو تحقیق کنونی که مطالعه درباره ارزیابی عملکرد مدیران از یکی از شرکت های فرعی تابعه وزارت نفتبوده و به روش DEA -BSC انجام شده، پرداخته است. بنابراین، باتوجه به منابع علمی مورد بررسی و عوامل مدنظر سازمان معیارهای مهم و زیر معیارهای آنان شناسایی شد، شاخص هایی مبتنی بر استراتژی سازمان برای ارزیابیمدیران که بین تمام واحدهای سازمان مشترک بوده ، از چهار جنبه کارت امتیازی متوازن استخراج شده و اینمعیارها به عنوان شاخص های خروجی در روش تحلیل پوششی داده ها قرار گرفته اند. نتایج بررسی ها با ا ستفاده ازنرم افزار Expert choice و Gams تحلیل گردیده ورتبه بندی مدیران انجام پذیرفته و به روش توسعه ای سکستونو با استفاده از آنتروپی شانون مورد ارزیابی قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

کارت امتیازی متوازن ، تحلیل پوششی داده ها ، آنتروپی شانون ، سکستون