طراحی مدل رابطه بین فراموشی سازمانی هدفمند و چابکی سازمانی با اثربخشی سازمانی کارکنان اداره کل ورزش وجوانان استان اصفهان

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 379

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-11-57_011

تاریخ نمایه سازی: 16 اردیبهشت 1399

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه بین فراموشی سازمانی هدفمند و چابکی سازمانی با اثربخشی سازمانی کارکنان اداره کل ورزش وجوانان استان اصفهان انجام گردید. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی بود. جامعه آماری پژوهشهمه کارکنان اداره کل ورزش وجوانان استان اصفهان در سال 1398 بودند. در این پژوهش از روش نمونه گیری سرشماری استفاده شد و حجم نمونه 140 نفر درنظر گرفته شد. ابزار جمع­آوری داده­ها پرسش نامه استاندارد فراموشی سازمانی هدفمند صلواتی و همکاران (1392) با اقتباس از مدل هالن و فیلیپس (2004)، پرسش نامه چابکیسازمانیشریفیوژانگ(1999) و پرسش نامه اثربخشی سازمانی پارسونز (1969) بود که روایی آن ها به تایید اساتید مدیریت ورزشی رسید و پایایی پرسش نامه ها با استفاده از روش آلفای کرونباخ، برای فراموشی سازمانی هدفمند برابر با 86/0، چابکی سازمانی برابر با 89/0 و اثربخشی سازمانی برابر با 89/0  به دست آمد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از روش آمار توصیفی و استنباطی با نرم افزارهای اس.پی.اس.اس. نسخه 22 و آموساستفاده شد. در بخش آمار توصیفی از فراوانی، درصد، میانگین و انحراف معیار و در بخشی آمار استنباطی از آزمون کلموگروف- اسمیرنوف، ضریب همبستگی، ضریب کانونی و مدل­سازی ساختاری استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که همبستگی بین فراموشی سازمانی هدفمند با اثربخشی سازمانی کارکنان برابر با 32/0 و همبستگی بین فراموشی سازمانی هدفمند با چابکی سازمانی کارکنان برابر با 23/0 بود که در سطح 05/0 معنا­دار بود. همچنین، طبق مدل برازشی، میزان تاثیر چابکی سازمانی بر اثربخشی سازمانی برابر با 32 درصد و میزان تاثیر فراموشی سازمانی بر اثربخشی سازمانی برابر با 37 درصد بود. همبستگی بین فراموشی سازمانی هدفمند با اثربخشی سازمانی کارکنان برابر با 38/0 و بین چابکی سازمانی با اثربخشی سازمانی کارکنان برابر با 31/0 بود. ضریب تاثیر فراموشی بر انطباق برابر با 82/0، بر کسب هدف برابر با 62/0، بر یگانگی برابر با 71/0 و بر حفظ الگو برابر با 80/0 بود. همچنین، میزان تاثیر چابکی بر انطباق برابر با 92/0، بر کسب هدف برابر با 49/0، بر یگانگی برابر با 49/0 و بر حفظ الگو برابر با 46/0 بود. با توجه به نتایج پژوهش می توان گفتکهمدیرانوزارتورزش وجوانانباید توجهخاصیبه عاملفراموشی سازمانیوچابکی سازمانیو ارائهشیوه­هایخلاقبرایاصلاح ساختارسازماندرجهتنیلبه اثربخشی سازمانیداشته باشند.

نویسندگان

مهری براتی

کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران

مینا مستحفظیان

استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران

سعید جعفری

دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

سمیه رهبری

دکتری مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Acquaah, H., & Moses, M. (2010). A critical review of ...
  • Amiri, M. (2007). Investigating the relationship between purposeful forgiveness and ...
  • Bakhsh Chenari, A. R., Eidi, H., & Abbasi, H. (2015). ...
  • Dalvand, A. (2018). The impact of customer knowledge management on ...
  • Darehshiri, F. (2018). The Relationship between targeted organizational forgetting and organizational ...
  • De Holan, P. M., & Nelson P. (2004). Organizational forgetting ...
  • Dolat Modeli, M. (2008). Investigating the relationship between organizational forgetting ...
  • Dove, R. (2001). Responsibility: The language, structure, and culture of ...
  • Erhan, A. (2016). Performance: The role of organizational agility. Journal ...
  • Eydi, H., Abbasi, H., & Bakhshi Chenari, A. (2018). Anticipation ...
  • Fotovat, Y. (2018). Investigating the relationship between intentional organizational forgetting ...
  • Gabriel Cegarra-Navarro. J., Soto, P., & Wensley, A. K. P. ...
  • Ghasemzadeh, A., Ebrahimi, S. M. Z., Hojjati, A., & Shabani, ...
  • Goldman, S., Nagel, R., & Preiss, K. (1995). Agile competitors ...
  • Gregory, F. (2009). Reflections on organizational memory and forgetting. Journal ...
  • Holan, P & Philips, N. (2004). Organizational forgetting as strategy, ...
  • Jafar Nejad, A., & Shahabi, B. (2007). Organizational agility and ...
  • Kordjazi, Z. (2015). The effect of organizational agility on organizational ...
  • Mohammad Ghasemi, G. (2014). The relationship between organizational agility and ...
  • Moshabaki, A., Andalib Ardakani, N., & Andalib Ardakani, D. (2011). ...
  • Moshabaki, A., & Rabiea, M. (2009). Purposeful organizational forgiveness (Strategic: ...
  • Nazari, R., Bahadorani, S., & Tabesh, S. (2018). The effect ...
  • Parsons, T. (1971). The System of Modern Societies Englewood Cliffs, ...
  • Ramezanian, M. R., Mullaei, M., & Absalan, Sh. (2013). Organizational ...
  • Sadeghian, R., Yaghoobi, N., & Eizzazi, M. E. (2012). Investigating ...
  • Sharifi, H. & Zhang, Z. (1999). A methodology for achieving ...
  • Zeng, J. & Chen, H. (2010) The Relationship between Intentional ...
  • Zhang, Z. (2000). A methodology for achieving agility in manufacturing ...
  • نمایش کامل مراجع