نقش مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی در تحقق اهداف برنامه ریزی استراتژیک

امروزه، انطباق با تغییرات سریع محیطی و کسب انعطاف پذیری ضرورتی اجتناب ناپذیر است. لازمه این کار دگرگون سازی کسب و کار، جهت انطباق با تغییرات محیطی است. یکی از شناخته شده ترین راهبردها در این زمینه، مهندسی مجدد فرایندها می باشد. امروزه تمایز شرط بقاست و بدون بازاندیشی و تغییرات اساسی در روند اجرای کارها نمی توان به حیات اقتصادی ادامه داد. مهندسی مجدد در زمان تغییر استراتژی ها، اهداف و خط مشی های سازمان ضرورت می یابد. در این مقاله نقش مهندسی مجدد در تحقق اهداف برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از یک نمونه موردی بررسی شد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش جمع آوردی داده ها، توصیفی همبستگی می باشد. همچنین به منظور بررسی رابطه همبستگی از آزمون کای دو و دی­سامرز برای بررسی استفاده شده است. نتایج تحقیق نشانگر رابطه مستقیم و مثبت بین مهندسی مجدد و برنامه ریزی استرتژیک است. لذا با افزایش میزان پیاده سازی باز مهندسی فرایندهای سازمانی تغییرات قابل توجهی در جهت افزایش و بهبود تحقق اهداف برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ایجاد می­ شود.

کلیدواژه ها:

فرایند مهندسی مجدد ، موقعیت برنامه ریزی استراتژیک ، دگرگون سازی کسب و کار ، انطباق با تغییرات محیطی