سبک های مدیریت تعارض در اجرای موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 395
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_STRA-3-9_005
تاریخ نمایه سازی: 5 شهریور 1398
چکیده مقاله:
مطالعه حاضر با هدف شناسایی نقش سبک های مدیریت تعارض سازمانی در اجرای موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی در صنایع پوشاک استان کردستان انجام شده است. در این مطالعه برای سنجش سبک های مدیریت تعارض از سبک های پنجگانه سلوکم و همکاران (2007) استفاده شده است. برای این منظور 190 نفر از کارکنان 12 شرکت فعال در صنعت پوشاک به عنوان نمونه آماری به شیوه تصادفی ساده انتخاب شده است. مطالعه حاضر بر حسب هدف کاربردی و بر اساس شیوه گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی است و از ابزار پرسشنامه برای گردآوری داده های اولیه بهره گرفته شده است. روایی ابزار با استفاده از نظرات خبرگان و معادلات ساختاری و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ احراز گردیده است. نتایج حاصل از این مطالعه نشان می دهد اولا سبک های غالب مدیران در صنعت پوشاک استان کردستان از نوع سازش و مصالحه است، ثانیا اجرای اثربخش و موفقیت استراتژی های سازمانی به زعم مدیران آن ها در حد متوسط و اندکی بالاتر از آن می باشد. ثالثا سبک های همکاری، مصالحه و سازش به ترتیب بیشترین اثرات مستقیم و غیر مستقیم بر اجرای اثربخش و موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی داشته اند. از طرف دیگر سبک های رقابتی و اجتناب اثرات منفی مستقیم و غیرمستقیم بر اجرای موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی به دنبال داشته اند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فریدون احمدی
* استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
تورج حسن زاده
استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
بهیه فرجی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :