استراتژی تنوع گرایی ناهمگون

یکی از انواع استراتژی­ ها که سازمان ­ها برای توسعه کسب ­و­کار خود اتخاذ می­ نمایند، استراتژی تنوع­ گرایی ناهمگون است. انتخاب صحیح این استراتژی در شرایطی که سازمان ­ها توانایی مالی و مدیریتی بالایی دارند، باعث افزایش مزیت رقابتی سازمان می­شود. بنابراین سازمان­ ها باید انواع استراتژی­ های تنوع­ گرایی ناهمگون خود را با توجه به شرایط سازمان و محیط خارجی به ­خوبی ارزیابی کنند. پژوهش حاضر با هدف اولویت­بندی و انتخاب بهترین استراتژی تنوع­ گرایی ناهمگون برای شرکت اندیشه گستر خیام با­توجه به تحلیل SWOT انجام گرفته است. این شرکت به دلیل توانایی مدیریتی و مالی بالای خود، تصمیم به ایجاد کسب و کار جدید گرفته است. برای دستیابی به این هدف در این پژوهش پس از مطالعه ادبیات موضوع یک روش با ترکیب تکنیک­ های فرآیند تحلیل شبکه ­ای  و تصمیم­ گیری گروهی در حالت فازی برای انتخاب بهترین استراتژی شرکت ارائه شد که در آن از عوامل SWOT به ­عنوان عوامل تصمیم­ گیری استفاده شده است. در نهایت پس از انتخاب بهترین استراتژی تنوع­ گرایی ناهمگون برای شرکت اندیشه گستر خیام نتایج در اختیار شرکت قرار گرفت و این شرکت اقدام به پیاده­ سازی این استراتژی نمود.

کلیدواژه ها:

استراتژی تنوع گرایی ناهمگون ، تحلیل SWOT ، فرآیند تحلیل شبکه ای ، تکنیک تصمیم-گیری گروهی ، اعداد فازی مثلثی