CIVILICA We Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

چارچوب فراگیر اعمال تغییرات سازمانی

اعتبار موردنیاز : ۱ | تعداد صفحات: ۲۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۲ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۴
کد COI مقاله: JR_STRA-6-21_001
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۹۷۵.۹۸ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۲۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۲۵ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳,۰۰۰ تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله چارچوب فراگیر اعمال تغییرات سازمانی

  هانیه آزرمجو - دانش آموخته دکترا، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران
    حسین رحمان سرشت - استاد، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران
  وحید ناصحی فر - استادیار، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران

چکیده مقاله:

برخورداری از مدلی یکپارچه برای مدیریت تغییرات می تواند پیچیدگی ذاتی تغییر را با تشخیص رابطه میان عناصر حیاتی، ساده کند. به دلیل پویایی عوامل موثر بر تغییرات سازمانی و برهم کنشی آن ها بر یکدیگر، تدوین مدلی ایستا چندان راهگشا نیست. در مطالعه پیش رو سعی شد در چهار مرحله و با ترکیب روش های کیفی (تحلیل محتوا و فن دلفی) با روش های هوش مصنوعی (الگوریتم ژنتیک و مفهوم منطق فازی)، روشی جدید برای ساخت الگوی پویا و یکپارچه تغییرات سازمانی ایجاد شود تا بتوان میزان موفقیت تغییر را تخمین زد. به علاوه با اعمال محدودیت های حاکم بر شرایط مختلف، نقشه راهی در اختیار مدیران برای هدایت تغییر قرار دهد. پس از احصاء و غربال عوامل موثر بر تغییرات با روش های کیفی، مدل اولیه به دلیل پیچیدگی و ابعاد بالای مسئله با نظریه فازی ساخته و برای دقیق تر کردن مدل از الگوریتم ژنتیک استفاده شد. برای اعمال محدودیت ها و یافتن مقدار قابل قبول متغیرها جهت موفقیت برنامه تغییر از الگوریتم ژنتیک استفاده شد.

کلیدواژه‌ها:

مدیریت تغییر, الگوی یکپارچه تغییرات سازمانی, الگوریتم ژنتیک, سیستم استنتاج فازی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-JR_STRA-JR_STRA-6-21_001.html
کد COI مقاله: JR_STRA-6-21_001

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
آزرمجو, هانیه؛ حسین رحمان سرشت و وحید ناصحی فر، ۱۳۹۴، چارچوب فراگیر اعمال تغییرات سازمانی، فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی 6 (21)، https://www.civilica.com/Paper-JR_STRA-JR_STRA-6-21_001.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (آزرمجو, هانیه؛ حسین رحمان سرشت و وحید ناصحی فر، ۱۳۹۴)
برای بار دوم به بعد: (آزرمجو؛ رحمان سرشت و ناصحی فر، ۱۳۹۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • اسکات، ریچارد (۱۳۸۹). سازمان ها: سامانه های عقلایی، طبیعی و ...
  • سرمد، زهره؛ بازرگان، عباس و حجازی، الهه (۱۳۹۲). روش های ...
  • صادقی، داود (۱۳۸۷). مدلی برای هماهنگی استراتژی های موضوعات تغییر ...
  • صلاحی پروین، اسماعیل (۱۳۸۷). انتخاب پروژه های سامانه های اطلاعاتی ...
  • صمدی، عباس (۱۳۸۲). ارائه مدل مناسب تحول اداری در سازمان ...
  • طهماسبی، پژمان؛ هزار خانی، اردشیر (۱۳۹۰). استفاده از شبکه های ...
  • عباسی کیا، مصطفی (۱۳۸۸). الگوریتم های فرا اکتشافی جست وجو ...
  • کرسول، جان و پلانوکلارک، ویکی، (۱۳۸۷). روش های تحقیق تلفیقی، ...
  • Anderson, D. & Ackerman, L. (2001). Beyond Change Management, Jossey-Bass/Pfeiffer, ...
  • Armenakis A. & Bedeian A. (1999). Organizational Change: A Review ...
  • Beer, M. & Nohria, N. (2000). Cracking the code of ...
  • Brenner M. (2008). It’s all about people: change management’sgreatest lever, ...
  • Cameron, K. S. & Quinn, R. E. (1999). An introduction ...
  • Champy, J. (1995). Reengineering: A light that failed. Across the ...
  • Cheng C.L. Lo S.L. & Yu S.L. (2005). Applying fuzzy ...
  • Coit D.W & Smith A.E. (1996). Solving the redundancy allocation ...
  • Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: A meta-analysis of effects of ...
  • Del Val M.P. & Fuentes C.M. (2003). Resistance to change: ...
  • Devos G. Buelens M & Bouckenooghe D. (2007). Contributing to ...
  • De Wit B. & Meyer R. (2010). Strategy: Process, content, ...
  • Erturk A. (2008). A trust-based approach to promote employees’ openness ...
  • Gen M. & Cheng R. (1997). Genetic algorithm and engineering ...
  • Hannan, M. T. & Freeman, J. (1984). Structural inertia and ...
  • Haringa, D. (2009), Can organizational change be sustained A qualitative ...
  • Hempel P.S. & Martinsons M.G. (2009). Developing international organizational change ...
  • Herrera F. Lozano M. & Verdegay J.L. (1994), Applying genetic ...
  • Jang, J.S.R. & Sun, C.T. (1997). Neuro-Fuzzy modeling and control, ...
  • Kotter John & Schlesinger Leonard, (2008). Choosing Strategies for Change, ...
  • Kuo Y.F. and Chen P.C. (2007). Constructing performance appraisal indicators ...
  • Pettigrew, A. & Whipp, R. (1992). Managing Change for Competitive ...
  • Prosci, (2010). Roles in change management, Change Management Learning Center, ...
  • Rahschulte T. (2007). Understanding how to change: An inductive determination ...
  • Roy T.K. & Garai A. (2012). Intuitionistic Fuzzy Delphi Method: ...
  • Smith J. J. (2010). Air force organizational change: tracing the ...
  • Walker J. Armenakis A. & Bernertn J. (2007). Factors influencing ...
  • Wall, A. B. (2004). Mapping shifts in consciousness: Using a ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: ۱۱۵۵۷
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.