ارایه مدلی برای اولویت بندی و انتخاب پروژه های سبد در یک شرکت سهامی خاص براساس فرایند تحلیل شبکه (ANP)

همواره تاسیس شرکتهای بزرگ نیازمند هزینه های زیادی است و ایجاد شرکتهای سهامی راهکار موثری جهت انجام فعالیتهای اقتصادی است. از طرفی تغییرات محیط شرکتها را ملزم به داشتن راهبرد موثر و کارآمد میکند. که مدیریت سبد پروژه ها به عنوان الگوی نوین مدیریتی به منظور پیاده سازی راهبردها به کمک شرکتها می آید. در این مقاله، با بررسی ادبیات موضوع و مطالعه چارچوبها و با استفاده از ابزار مصاحبه و پرسشنامه، مدل پیشنهادی برای یک شرکت سهامی خاص، که شامل فرایندهای تهیه برنامه راهبردی سبد پروژه، تعریف سبد پروژه، مدیریت تغییرات راهبردی، ایجاد ساختار شبکهای سبد پروژه ها، اولویت بندی و انتخاب پروژه ها براساس مدل ANP، سنجش ارزش کسب شده سبد پروژه، جمعآوری و تحویل اطلاعات به ذینفعان، تایید سبد توسط ذینفعان، تصویب و اجرای سبد پروژه، نظارت بر سبد پروژه و بازخورد میباشد، ارایه گردیده است. و روایی و پایایی مدل پیشنهادی با جمع آوری 14 پرسشنامه و فرمول لاشه و ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. در این مقاله با استفاده از مطالعه میدانی صورت گرفته در یک شرکت سهامی خاص، معیارهای لازم برای اولویتبندی و انتخاب پروژه ها که شامل معیار سودآوری اقتصادی و منابع انسانی و همچنین معیار مربوط به ابعاد اجتماعی است استخراج شد و با استفاده از فرایند تحلیل شبکه، پروژه های منتخب براساس معیارها اولویت بندی شدند. روایی و پایایی تحقیق نیز با استفاده از فرمول لاشه و آلفای کرونباخ مورد بررسی قرار گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، اولویت بندی و انتخاب پروژه ها ، تصمیم گیری چند معیاره ، فرایند تحلیل شبکه ، شرکت سهامی خاص