ارائه چارچوبى براى پیاده سازى مدیریت فناوری در بنگاه هاى فناوری محور

امروزه مدیران دریافته اند که فناوری مهمترین منبع ایجاد مزیت رقابتى و رشد در شرکت ها است و از این رو باید مورد توجه قرار گیرد. براى مدیریت فناوری در شرکت ها چارچوب هاى متعددى ارائه شده است، اما همچنان یک چارچوب عملى و مجموعه ابزارهاى مدون براى بهره مندى از آن، در دسترس نمى باشد. تئورى توانمندى هاى پویا با تمرکز بر ایجاد جریان پویایى از توانمندى در درون سازمان، مى تواند مفهومى مناسب در تدوین چارچوب مدیریت فناوری در سطح بنگاه باشد. لذا این مقاله سعى دارد با تکیه بر تئورى توانمندى هاى پویا با بررسى ادبیات موجود پیرامون فعالیت هاى مدیریت فناوری چارچوبى را فراهم آورد تا علاوه بر معرفى فعالیت هاىمدیریت فناوری، ارتباط آن با مفاهیم پیرامونى چون مدیریت دانش و مدیریت نوآورى مشخص نماید. بدین منظور چارچوب هاى مدیریت فناوری ارائه شده توسط محققین مورد بررسى قرار گرفته و چارچوبى مناسب برگرفته از مطالعات ستیندامار، فال و پروبرت ارائه گردیده است. اعتقاد بر آن است، هر یک از فعالیت هاى شش گانه اکتساب، بهره بردارى، شناسایى، یادگیرى، محافظت و انتخاب امکان ایجاد یک توانمندى پویا ویژه را فراهم م ىآورد. البته به منظور پیگیرى مناسب این فعالیت ها باید از ابزارهاى مناسبى استفاده کرد؛ در این مقاله شش ابزار تجزیه و تحلیل پتنت، مدیریت پورتفولیو، تدوین نقشه راه، منحنى S ، مرحله- درگاه و تجزیه و تحلیل ارزش، به عنوان ابزارهایى براى ایجاد قابلیت فناورانه در درون سازمان مورد اشاره قرار مى گیرد. ارائه فعالیت ها و ابزارهاى شش گانه مدیریت فناوری در این مقاله مى تواند نقطه آغازى مناسب براى پیگیرى مدیریت فناوری در بنگاه هاى فناوری محور باشد.