تحلیل پیاده سازی مهندسی مجدد کسب و کار در شرکت تگزاس اینسترومنت

بدون تردید یکی از راهکارهای اثربخش و کارا برای برآورده سازی اهداف والای اقتصاد مقاومتی میتواند الگوبرداری از استراتژیها و برنامه های عملی پیاده سازی شده در شرکت های بزرگ و موفقی است که در کسب و کار مربوط به خود به عنوان بنچمارک در سطح دنیا محسوب میشوند. از طرفی مفهوم مهندسی مجدد کسب و کار از اوبل دهه 90 بر سر زبان ها افتاد و بسیاری از سازمان ها در آن زمان مهندسی مجدد را به عنوان راه حلی مناسب جهت دستیابی به کامیابی در کسب و کار خود یافتند. در همین راستا شرکت تگزاس اینسترومنت که از شرکت های سرشناس آمریکایی در حوزه صنایع هایتک محسوب می شود نیز به پیاده سازی این پروژه در در چند مورد از کسب وکار های خود پرداخت. مهندسی مجدد کسب و کار گروه نیمه رسانای شرکت تگزاس یکی از اولین و موفق ترین پروژه های پیاده سازی مهندسی کسب وکار است که موضوع مورد توجه بسیاری از محققان حوزه مدیریت فرآیند است. در این مقاله پس از اشاره کوتاه به ادبیات مهندسی کسب و کار، سعی شده با یک نگاه تحلیلی به چگونگی پیاده سازی این پروژه در شرکت تگزاس پرداخته و نتایج حاصل مورد ارزیابی قرار گیرند

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد کسب و کار ، تگزاس اینسترومنت ، پیاده سازی مهندسی مجدد ، فرآیند