ارایه چارچوبی برای مدیریت ارزش کسب شده مبتنی بر تحلیل ریسک

مدیریت پروژه از مسایل مهمی است که سازمان های پروژه محور ب-ا آن روبهرو هستند. دو روش پرکاربرد برای مدیریت پروژه، مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک هستند. به منظور مدیریت بهتر پروژه ادغام این دو روش می تواند کاستی های هریک از این دو روش را پوشش داده و باعث بهبود فرآیند مدیریت پ-روژه می شود. این مقاله با هدف ارایه چارچوبی برای مدیریت ارزش کسب شده مبتن-ی بر ریسک در پروژه ها تدوین شده که بتواند در راستای تصمیم گیری بهتر، محدوده مشخصی از هزینه و زمان نهایی پروژه را در اختیار مدیران پروژه قرار دهد. محقق با بهره گیری از روش انجمن مدیریت پروژه2008 به تلفیق دو روش مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک به صورت همزمان، به ارایه یک چارچوب مدون پرداخته و کارایی و دقت در پیشبینی هزینه و زمان نهایی پروژه را افزایش داده است. این چارچوب در مرحله اول پس از شناخت پروژه و ویژگی های آن، به تحلیل ریسک پرداخته و زمان و هزینه نهایی پروژه را تخمین میزند. سپس در مرحله دوم پس از به روزرسانی اطلاعات پروژه و محاسبه شاخص های روش ارزش کس-ب ش-ده، ب-ا اجرای دوباره تحلیل ریسک، هزینه و زمان نهایی پروژه را پس از اعمال نمودن تغییرات پیش آمده، محاسبه میکند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، ارزش کسب شده ، تحلیل ریسک