ارزیابی عملکرد جهت پیاده سازی استراتژی های مرکزآموزشی درمانی شهید بهشتی بابل با رویکرد کارت امتیازی متوازن BSC

ارزیابی عملکرد، یک فرایند مهم راهبردی در سازمان ها تلقی میشود ؛ درصورتی که ارزیابی عملکرد با دیدگاه فرایندی و بطور صحیح و مستمر انجام شود، در بخش دولتی موجب ارتقا و پاسخگویی دستگاه های اجرایی و اعتماد عمومی به عملکرد سازمانها و کارایی و اثربخشی دولت میشود.هدف ازاین پژوهش ارزیابی عملکرد بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن جهت پیاده سازی استراتژیهای مرکزآموزشی درمانی شهید بهشتی بابل می باشد ؛پژوهشازنوع تحقیقات پیمایشیمحسوب میگردد. کهدر این تحقیق از شیوه نمونه گیری تصادفی طبقه ای با بکارگیری تکنیک انتساب متناسب با حجم استفاده شد. جمعیت آماری این پژوهش شامل کارکنان در دسترس شاغل در مرکز فوق در سال 95 میباشد. حجم جمعیت 350 نفروحجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران تعداد 184 نفر برآورد شده، درجمع آوری داده ها از دو روش اسنادی و میدانی استفاده شد. به منظور سنجش هریک از مولفه های تحقیق از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روش آماری تحلیل عاملی تاییدی می باشد ، بررسی فرضیه ها نشانگراین است که رابطه مستقیم بین اجرای BSC عوامل مربوطه به (یادگیری ، نوآوری و شایستگی) ، (وجه مالی) ، (فرآیند داخلی S ) باعملکرد سازمانی وجود دارد. ولی بین اجرای عامل (رضایت مندی مشتری) با عملکرد رابطه وجود ندارد.نتایج کلی نشان می دهد اجرای مدل BSC با عملکرد سازمانی رابطه مستقیم دارد.

کلیدواژه ها:

فرآیند داخلی ، شایستگی و نوآوری ، عملکرد سازمانی ، کارت امتیازی متوازن