ارزیابی میزان احتمال وجود نقاط کور در رهبری سازمان (مطالعه موردی: شرکت سپاهان لیفتر اصفهان)

هدف از این مقاله کمک به افراد و از جمله رهبران سازمان ها برای عملکرد بهتر و پیشبرد سازمانشان می باشد. به این منظورتعدادی از اشتباهات رهبران که از آن ها با عنوان نقاط کور یاد می شود، معرفی شده و مورد بررسی قرار می گیرند. نقاط کور، یک ضعف یا تهدید ناشناخته هستند که این قابلیت را دارند که موفقیت یک رهبر را تحت تاثیر منفی قرار دهند و میتوانند از جنبه های مختلف اعم از خود شخص، تیم رهبری، کمپانی و بازار مورد بررسی قرار گیرند. در این مقاله با استفاده ازمدل مفهومی استخراج شده از منابع مورد مطالعه، از طریق پرسشنامه و روش ارزیابی 360 درجه، مدیران شرکت سپاهانلیفتر اصفهان مورد ارزیابی قرار گرفته اند، تا میزان احتمال وجود نقاط کور در آن ها شناسایی شود. از نتایج پژوهش می توانبه تحلیل شکاف موجود بین خود ارزیابی رهبران و نتایج حاصل از نظر سنجی کارکنان برای درک بهتر میزان وجود نقاط کوردر مدیران اشاره کرد. همچنین با استفاده از اصل پارتو تعدادی از مدیران که دارای میزان احتمال بالاتری بودند انتخاب شده وپیشنهاداتی جهت رفع نقاط کورشان به آن ها ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

نقطه کور ، خود ارزیابی ، ارزیابی 360 درجه ، رهبر ارشد ، تیم رهبری